大家好！
首先感谢新学院的领导给我这样一个参加比赛演讲的机会(在今天上任的所有同事中，我应该是最感激的)。我竞争的职位是“企业咨询中心”的负责人。声明一下，由于没有具体的比赛条件和职位描述，而且这是我人生中第一次上台演讲，下面我要讲的一些方面可能会漫无目的，请大家谅解。
前几天* *主任跟我说:刘总理你可能不太熟悉，名字跟人不符。我说没有，他看到我就认识我了。相信在座的绝大多数人对我都不会陌生。他们有的是老战友，有的是新朋友，有的一起愉快地工作过，有的互相帮助过。我19年毕业后进入学院，参加工作。我在这里工作了十五年。多年来，我一直从事具体的业务工作，包括工程咨询与评估、规划与研究课题、投资项目可行性研究等。我经手的项目类别涉及工业、农业、旅游、房地产、学校建设等诸多领域；中间的几年，我在原总规办工作，有幸参与了我院的多项重大项目，如组织“杭金衢高速公路项目”的踏勘论证，编写ln引入浙江省的研究报告，参与了我省历次乙烯项目的前期工作(包括郑达4万吨乙烯、上海金山60万吨乙烯、镇海炼化公司0万吨乙烯项目)。此外，我还被聘为第一司副司长和第一工业司副司长。
总之，我相信我的专业能力和工作经验能够胜任这个职位。这是我的第一点。
二、谈谈对“企业咨询中心”的理解。
“企业咨询中心”在我院成立仅一年，但渊源不止于此。刚才现任负责人已经把它的现状说的很清楚了。我觉得，顾名思义，“企业咨询中心”就是为企业服务的，企业想什么，疑什么，就是我们需要面对的问题。有人会问，我们医院现在的定位不就是为政府服务吗？其实这并不矛盾。经济规划院自成立以来，一直致力于为省政府服务，服务对象是企业。当然当时体制不同，企业性质不同。随着时代的进步，社会主义市场经济的发展，我院内部改革的深入，应该说各类法人团体(企业)和政府机关都可以成为我院的客户。背靠政府是我院适应政府职能转变的需要，也是我院不断发展业务领域的需要。通过强化服务政府的职能，掌握政策导向，了解宏观趋势，将是我们更好地服务企业的优势。因此，面向市场，服务企业，将是我们院长深远发展的永恒主题和新的增长点之一。
我们院的优势是横向的综合能力，而不是纵向的专业水平。我们无法与各种设计院、规划院、研究院等竞争。去掉任何一个专业。但是面对一个综合性的项目，一般的设计院、规划院、研究院都会难以胜任。以我个人的经验为例，正在进行的“环杭州湾石化产业布局规划”项目，不仅要关注石化产业本身的问题，还要关注产业链下游的轻工纺织行业、交通物流、环境容量、水资源和能量平衡等问题。其实是一个“系统工程”，只有一两个人或者几个人是远远不够的。需要整合医院内外的综合力量来完成。可惜目前我院综合优势不够，这是题外话。
第三，如果应聘，如何做好这份工作。
一句话，“学会做”。从我在医院的经历来看，几乎所有的工作都是边学边做，通过学习成长。对于一个部门来说，也要成为一个“学习型”团队。最近，我院提出要做省委、省政府的决策智囊，做省计委的重要“翅膀”和得力助手，做一流的综合决策咨询机构。我觉得，要真正成为“智囊”，归根结底还是要练好内功，干到老，学到老。
一个核心“质量就是生命”。在一个部门，做好工作的重点无非是业务拓展和业务素质。我更想强调的是质量。如果你能全心全意为客户服务，我相信市场会有回报的。
关于业务拓展，第一，可以利用多年积累的老客户朋友。比如上虞、玉环、台州、温州的一批企业有长期的联系；二是关注新时期新一轮的企业整合，以及一些大企业的新规划和发展；第三，通过加强与省计委职能部门的联系，不断开拓新客户。尤其是我们刘总裁坐在这里应该更有利于业务发展。
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