我认为，企业的技术创新能力，简称创新能力，是企业的核心竞争力。Xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是一个企业的灵魂。人才、技术、资源、资本都不是企业的灵魂。人才是流动的，技术迟早会被打破，资源可以共享，资金有限。只有企业的灵魂，别人是带不走的。只有创新形成的竞争力，才是独特而持久的。因此，创新是企业的核心竞争力。
什么是技术创新？创新是指运用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和商业模式，通过提高质量、创新产品和服务来占领市场、实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿于企业活动全过程，以获取企业经济效益为目的的一系列活动。有人说企业管理是龙头，管理是基础，技术是工具，把企业分成几个子系统。技术创新不是一个企业的系统，而是企业各个子系统的有机联系和高效运转，从而实现企业的利益。必须强调的是，技术创新是一个经济学概念，技术创新是把技术进步作为工具，不等于技术进步。但是，有些人没有搞清楚，错误地把技术创新和技术进步、发明新技术混为一谈。其实这是两码事。技术进步是一个技术的概念，以技术为导向，追求高科技含量和高科技水平；技术创新以市场为导向，追求经济效益和长期核心竞争力。再好的技术，如果不打市场，也无法转化为现实生产力。即使获得了诺贝尔奖，也不能算是技术创新。
创新是企业组织技术创新活动和实现技术创新成果的能力，是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，培养创新能力呢？
第一，观念创新是技术创新的前提。
思路决定行动，思路决定出路。思想是基本的、积极的创造性思维活动。观念存在于人的大脑中，是看不见的，但它总是影响着人的言行。哪些人的观念要创新？如何创新？企业领导在实践技术创新后会回答这两个问题。
首先，要正确认识技术创新的本质意义。企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，技术创新的实施需要企业领导者以切实可行的方式配置适当的人力、财力和物力，这就需要领导者去组织和推动。因为技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须由领导者推动；技术创新追求的是经济效益，解决的是核心竞争力，应该由领导亲自抓。但现实中并非如此。说到技术创新，任务交给技术部门，结果自然是流于形式，浪费人力物力。以上两个问题可以这样回答:应该创新谁的理念？-商业领袖；如何创新？——践行科技创新。
第二，商业创新是技术创新的关键。
企业传统的管理要领是供销，根据生产需要采购物资——也就是供应，工厂生产什么就卖什么——也就是销售。这种供销商业模式在新中国的企业中盛行了几十年，现在依然存在。这是计划经济时代的产物，这种模式在人们的观念上打下了很深的烙印。
在技术创新活动中，管理是占领市场、实现市场价值的重要环节，业务创新是技术创新的关键。企业要解决“做什么”和“怎么做”两大问题。具体来说，第一，他们要把握市场需求，不仅要把握实际需求，还要把握潜在需求，从而洞察机遇，这是业务创新的重点之一；第二，要研究如何满足市场需求，更重要的是如何主动影响市场需求，这是业务创新的重点之一。第三，要解剖自己，解剖竞争对手，发现自己的优势和劣势，制定有效的措施参与竞争。这需要管理和技术的有机结合。但现实中，企业往往人为地将经营、管理、技术割裂开来。有的人搞管理，有的人搞管理，有的人搞技术，所有人都不在一起，形成不了合力。这是什么原因呢？这是因为企业的经济技术活动不是按照技术创新的模式来组织的，企业的关键部分是脱节的。试想，工程师不是研究市场和竞争对手，而是蹲在工厂里，习惯了技术导向，半天的技术进步，结果是出了市场的技术；经销商不懂技术，只管卖，销售业绩稀里糊涂变好，然后稀里糊涂滑下来，卖不出去。是质量问题，价格问题，还是服务问题？你清楚地知道吗？
创新要求我们先研究市场，以市场为导向，今天做市场想要的，明天储备市场想要的。欧美企业的计划部门和商务工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”。商业领袖把这两者结合起来做决策，而且屡屡成功。巴西铌公司商业部刚进入中国大陆时，不谈商业问题，而是与钢厂就铌铁的应用技术进行交流，教会了很多钢厂使用铌铁，获得了可观的铌铁市场份额，积极影响了市场需求。可见，商业创新不仅仅是商业模式的改变，更是先进技术与先进商业模式的结合。
第三，管理创新是技术创新的保证。
管理的任务是解决秩序、纪律和积极性，调动积极性是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新应注重调动人的积极因素，建立并有效运行三种机制:
1.技术创新的投资机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者说创新只是一种新的思想和观念，不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入是一种浪费。技术创新的投资机制是辩证地解决一个问题的两个方面。
2.技术创新的约束机制。不进则退。不创新就会落后，没有创新的企业最终会被淘汰。技术创新活动及其成果要纳入考核范围，影响到每个人的切身利益，形成约束力。
3.技术创新的人才机制。一是利用好现有人才，使其充分发挥作用；二是加强人才培养，营造良好的人才成长环境；第三，积极引进有用的人才；第四，制定奖励政策，奖励有功官员。
总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必由之路。正确认识企业技术创新的意义，就是企业领导推动技术创新活动，扎扎实实地做好观念创新、管理创新、管理创新，从而实现企业技术创新境界的提升，企业的发展才会获得永恒的动力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
