一是加强领导，完善组织。
一是加强组织领导。成立了低成本风险防控机制建设领导小组，由主任同志任组长，党委书记任副组长，各单位(站、所)负责人为成员，并成立了低成本风险防控管理办公室(简称低成本办)，由两名主要同志专职负责低成本办工作。要求班子成员带头发现低价能源的风险，带头做好本单位的预警防范工作，确保这项工作落到实处。二是制定实施方案。印发了《清洁能源风险防控机制建设工作方案》，明确了指导思想、工作步骤和要求，为排查防控活动顺利开展提供了制度保障。第三，做好思想动员。我局多次组织召开专题工作会议，对低成本能源风险排查整治工作进行了部署。
第二，加强宣传，营造氛围。
风险防控机制建设时间紧、任务重。我局不断加强干部职工的党性教育，大力提高干部职工的思想认识，形成了良好的舆论氛围。首先，召开了动员大会。组织全体干部职工传达学习了低成本风险防控建设工作方案，对低成本风险防控建设工作做出了相关明确部署。第二，精心组织学习。制定了每周学习计划，每周五下午定为集中学习时间。通过采取党委书记上党课、分管领导上、各单位(站、所)负责人轮流上讲台讲课的方式，集中学习政治理论知识和专业知识，强化全体干部职工的政治理论水平和业务素质。三是营造氛围。利用电子显示屏、局域网qq群、机关大院文化长廊等进行大力宣传，做到人人知晓、人人参与，营造了良好的学习宣传效果。四是制度要上墙，全局各岗位梳理的工作流程要公示，相关工作制度要上墙公示，各单位(站、所)低成本高风险岗位监督板要上墙公示，干部职工在岗情况要动态跟踪管理。
三、加强落实，边查边改。
在排查过程中，我局按照全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求，紧紧抓住“发现、防控”三个环节，采取自查、同事建议、领导点题等形式，逐一排查单位和个人，查找风险点，限期整改。按照县里出台的“三定方案”，认真清理了我局的岗位职责和权限，优化了权力运行流程，绘制了各权限的“运行流程图”，明确了各岗位的权限和流程，减少了不必要的环节，大大提高了工作效率。我局梳理的结果是:在职人员共13人，股办13人，乡规划所19人，权力21项，其中6项属于单位内部管理，11项涉及行政许可业务，4项从事行政监督，共查出风险点193个。针对识别出的风险点，按照标准进行整改，制定切实可行的防控措施，最大限度地减少风险的发生。
四、加强考核，有效整改。
制定了《廉价能源风险防控管理考核办法》，推动各项防控措施落实，切实做到以制度管人、以制度办事。采用百分制，在民主测评、自查自纠、制度执行等方面对考核对象进行考核。考核结果纳入干部职工廉政档案，作为单位和个人年度评优、晋升、任用的重要依据，也与年度综合考核挂钩，作为加分和减分的依据。对考核过程中发现的问题，及时提出整改要求，要求相关股办限期整改，不断优化工作措施和方法，转变工作作风，提高工作效率。10月中旬，我局在县廉政办、纪委三位领导的带领下，组织开展了为期一周的廉政风险评估，对局机关各部门、下属单位和19个乡镇规划所的工作进行了全面检查考核，召开了专题考核结果通报会，提出了整改要求。对尚可规范的工作提出了操作性强的具体措施，要求各部门(单位)和乡镇规划院按要求抓好整改，有效提高了工作效率。同时，针对平时发现的一些财务管理问题，该局于9月下旬进行了系统内部审计，及时发现并纠正了系统财务管理方面的一些不足，并认真进行了整改。
动词 （verb的缩写）不断提高和巩固成果。
一是制定了切实可行的廉价能源风险防控管理标准化操作规程。经过几个月的试运行，我局制定了一套完整的廉价能源风险防控管理标准化操作规程，涵盖了全局所有股室的全部工作职责。操作规程对每项工作的各个环节的办理时限、负责人、办理流程都做了具体的规定，并通过规范工作人员的行为来减少。二是建立长效管理机制，严格实行首问负责制、一次性通报制和责任追究制，坚持民主集中制原则，严格执行“三讲一大”工作制度，重大决策、人事任免、重大项目安排、资金使用等坚持集体研究、集体决策。主要领导做到了“四不分管”，即不直接分管办公室、财务、人事和重大项目建设。三是低成本风险防控管理常态化，坚持月度考核。通过日常检查、专项工作督导、工作流程检查、客户电话访谈等方式，对全局各单位(站、所)的工作进行考核、整改和提高，使低成本风险防控工作落到实处，不流于形式。
总之，我们按照上级的部署和要求，认真开展了低成本风险防控机制建设，取得了一定的成效。全系统无违法违纪案件，干部队伍稳定，行业风气正，树立了城建队伍的良好形象，但与我们上级的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们将认真总结经验，不断完善措施，积极探索低成本风险防控机制建设的新途径、好做法，为系统开展低成本风险防控试点工作做出我们应有的贡献。
