郁建军
【摘 要】CM医院作为崇明地区唯一的三级综合性医院，承担着岛内70万人口的医疗任务，但是医院人才流失是阻碍医院发展的重要原因，主要是家庭因素、交通不便、薪酬待遇较低、科室人文环境较差等四方面原因导致的，深刻剖析人才流失原因，为医院守住人才制定针对性对策。
【关键词】医院;人才流失 ; 原因 ;对策
[Abstract] CM hospital， as the only tertiary general hospital in Chongming District， undertakes the medical task of 700000 people in the island.However， the brain drain of the hospital is an important factor hindering the development of the hospital， which is mainly caused by family reasons， inconvenient transportation， low salary and poor humanistic environment of departments.This paper analyzes the causes of brain drain and makes targeted measures for the hospital to keep talents Countermeasures.
[Key words] Hospital;Brain drain;Reason;Measure
【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】2095-6851（2020）10--02
CM醫院是上海市崇明区新一轮的区域医疗中心，旨在建成集医疗、教学、科研和健康管理为一体的综合性医院，缓解岛内“看病难和看病贵”的问题，真正做到“大病不出岛，有病岛上医”的健康管理模式。但是，由于崇明岛交通等问题，2016年-2019年医院流失了不少人才，给医院发展带来重要的影响。
一、2016-2019年人才流失现状
通过对2016-2019年人才流失情况进行分类，主要有四方面原因：家庭因素、交通不便、薪酬待遇较低及科室人文环境较差。具体见表1.1。
医院的发展离不开人才的支撑，人才是医院发展壮大的基石，人才流失过快，不利于医院的长久发展[1]。表1.1显示，2016-2019年之间，每年都有近20人以上人才流失，人事部门花力气“招到人”，可是医院确没有“留住人”，大大增加了医院的人才成本。
二、人才流失原因分析
1 家庭因素。近年来，有些职工与爱人长期分居两地，而且爱人很多都是事业单位员工或者公务员，很难将工作调到崇明区，迫于家庭压力，最终选择辞职;还有一些职工，由于孩子升学原因，考到了上海市，需要父母陪读，父母为了孩子，只能将工作换到上海。
2 交通不便。因为交通不便离职的员工，大多都是刚毕业的毕业生，还未结婚，喜欢灯红酒绿的世界，然而崇明区是世界级生态岛，主导生态，与上海市区灯红酒绿的世界相比，反差较大，而且崇明距上海需2小时车程，路途较远，来回不便。
3 薪酬待遇低。有相当一部分的职工是因为薪酬待遇低而离职，CM医院的薪酬待遇水平在崇明区是比较好的，但是与上海其他区级医院相比，差距明显。有很多职工常常会跟自己的同学比较，久而久之，心里就会有落差感。之所以产生这么大的差距，主要原因是绩效分配不完善，不能够真正做到按劳分配，使得职工心里感觉付出与回报不成正比，长此以往，最终选择辞职。
4 科室人文环境差。CM医院近几年离职的都是外省市户籍的，很多科室人员比较排外，这样就使得外省市户籍员工很难融入到科室环境中，科室环境是职工需要每天面对的，如果科室人文环境很差，职工每天工作的心情及状态都会受到一定程度的影响，职工不能在一个很好的工作环境中工作，就会产生抵触心理，进而选择离职。
三 解决人才流失的对策
1 关心关爱职工。医院人事部门要对经常夫妻两地分居的职工举行座谈会，了解他们的真实需求，充分联合相关部门解决他们的实际困难;医院工会组织要定期到这些职工家进行慰问，让他们真正体会到医院对他们的关心和关爱，能让职工“以院为家”。
2 提高交通补贴标准。由于CM医院距离上海市区要近2小时的车程，来回大大增加了职工的出行成本，为了缓解职工的出行成本，解除职工的后顾之忧，医院可以适当的增加职工的交通补贴标准，由原来440元/月增加到1000元/月，更好地留着人才，同时也可以以此来吸引更多的人才加入到CM医院中。
3 完善绩效分配制度，体现“按劳分配”原则。绩效分配的公平性直接关系到职工的劳动价值能否体现，因此，要坚持“按劳分配”的原则[2]，以“工作量”为基础，“服务”为导向，打破“按年资分配奖金”的瓶颈，不断完善医院绩效分配方案，使得职工付出与回报成正比。
4 加强科室人文环境建设
科室文化集中体现了这个科室的价值观念，共同的科室价值观，能使科室有共同的价值目标，通过文化的教化作用，引导科室职工掌握科学的工作方法、养成良好的工作习惯、形成良好的工作作风，促进科室各项工作目标的实现，有助于提高团队的凝聚力和创造力。
参考文献
王莹.浅谈医院人才培养[J].江苏卫生事业管理，2015，3：35-36.
何礼军，李庆平，贾红彦，王风喜.如何完善绩效薪酬分配机制与激励机制[J].中国化工贸易，2012，3：112-112.
