温文尔雅的外表和窃窃私语的谈话给人留下了“低调”的第一印象。但随着交流的深入，当描绘出普洱茶产业未来发展的蓝图时，他兴高采烈，与侃侃交谈起来。他就是大邑勐海茶业有限公司总经理曾新生。
通过搭建科研平台，公司的核心竞争力如人才培养、技术创新、产品开发、质量管理等。一直在不断提升。曾新生到2018年担任公司总经理仅三年，使公司销售业绩从53917.93万元增长到97325.82万元，税收总额从8304.99万元增长到22850.87万元，形成了全方位向上发展的良好态势。
知识改变认知。
“其实上大学的时候，我对自己的茶叶专业不是很满意。”曾新生说，他出生在江西赣州。那时候，他和很多农家子弟一样，为了通过高考走出“农家门”，像城里人一样过上体面的生活，在寒窗苦读。但是他考上了大学，结果他学的是跟农业打交道的专业，所以当时觉得有点失落。
随着在安徽农业大学系统学习的深入，曾新生的思想开始逐渐发生变化——他意识到茶学的范围是如此之广，不仅仅是种茶、制茶、卖茶这么简单。一直对传统文化情有独钟的曾新生，沉浸在中国源远流长的浩瀚茶文化中。
大学四年学习结束，考研成绩名列前茅的曾新生获得了选择更好学校、更多更好就业的机会，但他义无反顾地选择了学习茶叶贸易。
当时茶叶贸易专业的毕业生就业情况非常不理想。为了毕业后寻找出路，曾新生一边学习茶叶贸易知识，一边通过了英语六级，并参加了金融等专业技能的培训。
成为企业的“大脑”
曾大一2006年拿到硕士学位的时候，恰逢普洱茶产业快速产业化。满腹专业知识的曾新生与大邑勐海茶业有限公司(原国有勐海茶厂)一拍即合，这是一家已完成改制、势头正盛的老茶厂。
“大益”品牌是勐海茶厂几代制茶人心血的结晶，是“坚守诚信、注重业绩、勇于承担、追求创新”核心价值观的浓缩，是几十年精湛制茶技艺的代表，是对普洱茶最好的诠释。重组后，公司定位为“世界级中国茶叶品牌”，坚持传承传统，追求创新。
曾新生，加盟普洱茶行业龙头企业，2007年开始搭建科研平台，组建公司技术中心实验室(后获得CNAS认证)，建设云南普洱茶加工工程技术研究中心，组织申报大邑普洱茶制作技艺入选国家级非物质文化遗产、中华老字号、中国驰名商标、高新技术企业等
2009年，曾新生作为主要科研负责人，开始全面负责大益集团的产品研发。他带领RD团队充分利用自己的专业知识，主持了100多个茶叶产品的勾兑和RD，在市场上引起了巨大反响，取得了良好的经济效益。也让大益迅速摆脱了2007年普洱茶市场波动带来的不利影响，奠定了大益未来几年的发展格局。在他的带领下开发的经典茶产品有:经典66、金大一、龙印、金色年华、雨润普冰、1911百年等。其中，仅龙隐一种茶叶产品的销售额就占全年销售额的10%。
2011年，曾新生开始转行做营销，交出了一份漂亮的答卷，业绩突出。2011-2012年在国内市场工作，对国内市场有很大的发展和推动。2012年，负责成立大益韩国公司，开发韩国市场。从无到有，到2015年，大益加盟店在韩国已经发展到38家，年销售额超过5000万元。同时，海外市场不断拓展，大益茶逐渐进入日本、泰国、马来西亚等国市场，成为海外最受欢迎的中国茶叶。
开创“科技普洱”大业
2015年4月回国后，曾新生被任命为大邑勐海茶业有限公司总经理，全面负责公司的经营管理工作。
为了快速响应市场变化和客户需求，在曾新生的带领下，公司首先进行了组织架构改革，将之前的13个部门整合为6个部门，减少了管理层级，工作效率提高了20%。通过汇集公司的管理人员和大学生进行茶叶理论、企业管理、市场营销等知识的系统培训，可以选拔更优秀的热爱大有裨益事业的人才来重建管理团队，使得公司的团队工作能力有了质的飞跃。
为实施产业化和智能制造战略，公司先后建设了自动化散茶生产线、大益数码集群烘干房、普洱茶筛选组装生产线、定向智能发酵生产线、茶膏生产线，研发了笋叶清洗机、笋壳自动包装机、发酵堆自动翻堆机等智能化设备，有效降低了员工的劳动强度，逐步实现了节能降耗、清洁化、智能化生产。作为主要负责人，曾新生组建了公司的机器人与智能制造研究团队，利用物联网4和机器人技术，快速推进了公司的产业化和智能制造进程。
“按照过去的传统生产方式，茶梗是废弃物，但在一种新开发的茶产品中，茶梗成为了必不可少的原料。”曾新生RD团队的一位成员表示，随着RD资金和新产品开发的不断增加，公司开发的新产品，如柔霞、皇后、轩辕、苏一元、千羽孔雀、大师时代等，赢得了市场的青睐，客户满意度和市场份额快速提升。
今年以来，尽管受到新冠肺炎疫情等因素的影响，大邑勐海茶业有限公司的生产却呈现出强劲的逆势增长态势。1-8月已实现产值超14亿元，纳税额超2.68亿元，接近2019年产值超17亿元，纳税额超2.9亿元。
云南网记者戴振华
