配车方式。规范配件管理，作为改进和安全管理的基础，重点共用17个快接接头和120-1阀、集尘器、紧急阀、感应阀、减压阀、制动缸、辅助风缸、工作风缸，按配件名称和数量分类放置2个角阀、球阀和制动软管，配置21辆日出车。技改节支法。把技术改造和节约开支作为加强班组管理的重要内容，积极改小革，特别是班组长杜品元组织职工想办法、出实招，制作了K7转向架流水线支架台车和橡胶桩夹台车，提高了发放效率。注意成本控制。仅2014年就有160多万元用于维修老楼，特别是300多台鼓风机，节约了成本，激发了员工积极参与小改、革改、节支的积极性。奖惩方法。按照班组标准岗位考核标准，先吃苦，严格执行工艺流程的员工每月给予一定奖励，工作努力或松散时运气好的员工给予一定考核。好员工和差员工每月差距200多元。同时，对当天检查发现的问题，第二天进行复查，未整改的进行双重考核，进一步激励先进，鞭策落后，从而调动员工确保安全的积极性。
