他在大学五年里获奖无数，担任过学生干部等重要职务。23岁开始自己创业，成为公司法人兼董事。致力于科研创新，项目总经费已超过15万元，获得多项国家专利。今年3月，当选成都中医药大学第八届全国中医学院优秀青年学生代表。他是我校针灸推拿研究所2011级学生 mdash mdash柳林。
科研是我的爱好
刘琳，成都中医药大学针灸英语专业，本科，研究生。2012年秋，鲜柳林获得成都中医药大学 大学生实践创新 这个项目的总课题，开始了他的第一次研究。柳林把注意力集中在视力保健上，专注于按摩眼部穴位对视力保健的作用，不断升华自己的研究，创造 时嘉 青少年视力健康工作室三年来对视力保健的研究交上了一份完美的答卷。2013年至今，获得校级重点项目4项，省级科研项目2项。在冼柳林及其团队的合作下，他们的科研取得了丰硕的成果，其中两项发明获得了国家专利，8篇文章在期刊上发表，1篇文章在核心期刊上发表。刘林的所有研究从来没有离开过他的专业 mdash mdash针灸。他把针灸推拿的技术运用到实践创新中，把课本上的理论知识变成了有益于人们日常生活的神奇发明。
刘林介绍，他做科研的动力来自于在书本和课本上找到的东西 不合理 为了解释这些不合理，他到处寻找，想出了新的点子。他记录下这些想法，并在适当的时候付诸实践。在冼柳林和他的朋友们的不懈努力下，这些想法大都取得了积极的成果。看到自己提出的问题一个个得到解决，思想精华凝聚成科研成果，仙柳林由衷地感到高兴和自豪。这种强烈的满足感促使他进一步投身于科学研究，也促使他把科学研究作为自己的爱好。学生的科研实践和创新项目把他带进了科研创新的大门，使他积累了经验，提高了能力，为他以后不断进取，创造出许多发明创造铺平了道路。
；学习是未来的基础众所周知，针灸推拿专业的学习任务是复杂的，甚至是枯燥的。刘林介绍，目前他所有的成绩可以说都来自书本，所以学习是一个永远不能放弃的高地。
立天地之心，为民之命，前车之鉴，为天下之和。 怀着这种火热的感情，冼柳林投入了大量的时间和精力在本专业的学习上，并获得了多项大学级奖学金。他说自己其实不是那种传统意义上看完一本书就什么都记得的学霸，直到考试都不会忘记。像大多数学生一样，他为学习任务和期末考试而努力。由于承担了一些科研项目，仙柳林的时间被压缩得特别紧迫。白天要尽快完成学校的学习任务或医院的实习工作，晚上要把大部分时间交给科研工作。如此紧张的工作和学习，几乎没有自娱自乐的时间，任何人都会感到烦躁和紧张。当被问及如何才能缓解这种情绪时，他回答说: 还是要看耐心和心理平衡技巧。克服懒惰，完成学习计划，其实是一个剥茧，逐渐蚕食的过程，但任务艰巨，耗时。想想事情堆在那里不去做，事情也不能少。慢慢看，慢慢记就好了。
既然我们都是学生，就应该把学习作为当前最重要的事情。我们不知道未来会面临多少风雨，会跨越多少坎坷。与其担心虚幻的未来，不如把握我们所拥有的现在。提升自身能力，夯实专业基础，为抓住未来机遇做好准备。 为了学习，他这么说。
创新，自我成就
柳林从小就是一个喜欢动手实践，爱探索研究的人。时不时冒出来的奇思妙想不断给他的生活带来惊喜。在他因创新和创业获得的众多奖项中，最重要的一个是 。中美青年创客大赛 世界三等奖，成都赛区一等奖。
中美青年创客大赛之所以含金量高，是因为初评中有一项 创客马拉松 。这个项目要求创客团队在48小时的有限时间内对产品进行改进，考验的不仅是创意产品的开发性和现实性，更是团队成员之间的协作和耐心。柳林微笑: 当时我们整个团队两天两夜没睡觉，眼睛红红的，一直在做产品。在这期间，我也遇到了很多具体的困难，我已经黔驴技穷了。好在我们积极调整心态，在长时间思考后及时转变思路，积极开始实验。终于打破怪圈，做出了满意的产品。
#p#分页标题#e#在创新创业的过程中，他强调团队合作的重要性。他在学校最早的一个项目，是他班上十几个学生完成的。后来还和电子科技大学、西南交通大学等大学同学合作。
在这个时代，个人的力量终究是渺小的。在创新创业的过程中，如果只是单打独斗，很少能做出什么名堂。所以，我们应该摒弃门户之见，团结一切可以团结的力量，共同努力开发出有益于人民生活，有助于国家和民族发展的产品。
；选择自己的人生道路刘琳认为，大学最重要的事情就是为自己喜欢的工作做好准备。毕业后想当医生，要夯实专业基础，提高临床技能；想搞科研，就要锻炼动手能力，多参加科研项目。想另辟蹊径，走另一条路，在大学就要给自己规划清楚。他提到他的一个大四学生，经过多年的大学学习，他决定不想当医生，以后也不愿意从事针灸相关的工作，决心开店做生意。所以她在大学期间做了各种兼职，积累了很多经验，现在生意做的如火如荼。柳林坦言，不管你以后选择什么样的人生道路，你现在的专业都不能丢弃。
刘林在学校担任过学生会主席、班长等学生干部，对他的领导和管理能力有很大的帮助。他非常谦虚地说他是一个“了不起的人”。傀儡恶霸 目前他做的很多科研工作是团队管理方面的，而不是技术方面的。这些作为组织者和管理者的经历，为他提供了现在作为公司董事的宝贵经验，也给他以后更广阔的出路。
