短短几个月，教育行业已经发生了太多变化。
这种变化就是当你听到哪家公司倒闭，你的内心都不会起太多波澜，因为教育行业，已经在至暗时刻中，走不出来了。
小汇最近看到一条新闻，发现有一家大牌的教育公司，就算没有双减政策的出现，也很难重新振作起来了。
这家机构的名字叫：精锐教育。
01#
CEO的杰作
成为HR的锅
所有的一切都要从创始人张熙，做出的决策开始说起。
我们都知道，一家企业能够上市，实力一定不小。
实力强了，想扩张也能理解，但短短10个月，收购了8家企业，相当于每一个多月就收购一家公司，这种飞天的速度，埃隆马斯克可能都会直呼内行。
2018年3月，投资培飞思维数学（K12）；
2018年3月，投资爱尚跆拳道（素质教育）；
2018年3月，投资知子花家庭教育（素质教育）；
2018年3月，投资汉翔书法（素质教育）；
2018年7月，领投麦淘亲子游（素质教育）；
2018年8月，全资并购天津华英教育（K12）；
2018年10月，收购启迪巨人（K12）；
2019年1月，投资锐思教育（K12）；
如此快的收购速度，最大难题就落在了HR的肩膀上。
举个简单例子，原本一家4000人的企业，最大承担的人力成本只有5000人，而并购多家公司，人数可能少说也有4000人，这样一来，就会有近3000人需要被裁员。
裁员3000人，HR有的忙了。
还有个问题在后面：如果你裁员多了，还是要继续招聘，如果你裁员少了，后面还有二次伤害等待着你。
当然也可以选择不裁员，但公司一定会要求你降低人工成本，搬西墙补东墙，最后搞得大部分人都不满意。
不得不说，HR裁员时流的泪，就是领导并购企业时脑子进的水。
除此之外，并购后，一定会进行业务上的调整，作为HR，你很可能都不知道业务上的变化什么时候来，什么时候又需要裁员或者招人。这样下去，人力成本只会是一个无底洞。
HR就在这个无底洞中央，无法自救。
02#
亏损9000万元后
间接套现8000万元
这家公司的骚操作，远不止这些。
我们把时间调回2018年。
2018年3月28日，也是精锐上市的日子，这对于已经努力了很多年的精锐来说，收到了最好的10周年礼物。
回想当时精锐创始人张熙所说的话：“精锐教育今天的成功上市，离不开各位家长及孩子们的信任，离不开所有老师的辛勤付出，他们是精锐成长和发展最重要的核心动力。这也是精锐教育未来一直努力的方向！”
但现如今方向还没有确定，前进的资本动力就已经开始被慢慢耗光。
而精锐教育的春天，也在2018年上市后，因张熙的过度营销，企业开始慢慢开始出现问题。
从精锐教育2020财年第一季度的业绩报告上来看，亏损金额就高达9000万元，而张熙为了吸引更多学生，不惜花费重金邀请明星代言以及广告投放，其中包括知名作家余华、哲学教授刘擎、樊登读书会创始人樊登等人。
简单来说，张熙这是在用脑子做营销，用脚做业务内容。
还有更加离谱的，根据媒体报道：截至2015年8月末、2016年8月末和2017年8月末以及2017年11月末，张熙欠精锐教育的借款分别为3150万元、3500万元、8125万元、2128万元。
精锐教育称，张熙借款目的是“个人使用”。这些借款有三大特点：无利息、无担保、无固定期限。直到上市时，张熙不得已才归还了上述巨额借款。
现在公司的股价已经暴跌了98%，连个底裤都没有了，但创始人对此还是没有太多的表示。
如今，张熙跑到朋友圈高喊“穷家荡产”，不知道那些已经拿不到工资的精锐教育员工和预付了数万元学费的学生家长会怎样想？
03#
发不起工资
HR难上加难
由于过去几年的疯狂负债扩张，精锐教育资产负债率高达97.94%，已经不堪重负。这些负债里面，最重要的负债是银行贷款和学生预付学费。其中，截至2021年2月28日，精锐教育收取的客户预付学费余额为27.31亿元。
这个数字是非常可怕的，弄不好就会出现社会问题，所以客户的预付款精锐教育大概率是逃不掉的。
但如果偿还了客户的预付款，那么员工的工资可能就会是另外一个问题了。
新浪微博上，有不少精锐教育的员工抱怨，张熙员工工资不发，学生预收费不退，却在朋友圈宣称“穷家荡产”，这是要“要挟谁”呢？
这个时候最可怜的恐怕就是精锐教育的HR了吧，为了职业操守，就一定会留下来，就算自己处境都已经十分危险了，却依然选择帮企业维护好最后的体面。
因为他们知道，自己维护好企业，就是给自己留退路。
所有负责任的HR们，你们真的辛苦了。不论HR最终的选择如何，新政策落地后，他们都不得不走入自己并不熟悉的新市场。
