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从酒店管理、服饰销售到专业经理人:旅居日本四年,我的三份工作

从酒店管理、服饰销售到专业经理人:旅居日本四年,我的三份工作

2021年,是我旅居日本生活的第四年,生活大小事都非常自然。然而对于3年前刚来到日本的我来说,许多事情都是新挑战。

日本工作经验一

五星级酒店内场支援

我在日本的第一份工作,是在国际知名的五星级酒店打工。

当初这份工作,是通过日语学校老师介绍、历经二次面试才被录取的,时薪比一般的打工多30%,而且还是一家非常知名的酒店。

△日本街景 / Unsplash

我还记得,当时收到了一份正式的上工指南、两套制服和一个名牌。我当时梦想可以好好运用语言能力,和世界各国旅客沟通。

然而正式上工后,我才发现与想象中的工作内容有很大落差。比起身边18~19岁的日本同事,我没有任何优势证明可以从事外场服务、接待用餐的客人。内场工作,是我当时唯一的选择。

最后,我总共在酒店工作了约5个月,熟悉了几乎所有产品的标准制造流程。到了后期,我甚至能作为前辈,带领新人熟悉后场事务。

日本工作经验二

运动服饰销售员

大约在我开始正职工作的一年后,我收到之前日语学校朋友的邀约,在日本年末年始期间,做了大约一周的运动服饰销售员。

△来源 / Unsplash

有别于上一次的酒店打工经验。这一次,我终于可以和其他日本同事一样,在外场接待客人了。

一方面,或许是因为运动服饰店没有五星级酒店般严谨,另一方面我的日语能力也有所提升,能够理解和对应大部分的日常会话。

我发挥了之前培养的能力,在这一个礼拜的期间,成功向上百位旅客推销运动服饰。后来店长还希望我加入他们团队,因为疫情的关系最终我放弃了。

日本工作经验三

日本创业团队

打工结束后,我加入了日本某家科技公司团队,成为一位实习生。

当时公司的规模还小,仅有目前人员编制的一半,因此实质上我也做了许多其他职能的工作,如客服、翻译、办公室管理、人事等。

有别于日本大公司做决策需要经过层层关卡,在创业公司讲究的是速度和弹性。由于当时公司缺乏日文母语的同事,因此为了减轻主管的负担,我会花费比原本多2-3倍的时间润饰与修改文案,平时也会将日本广告作为参考素材,储存在自己的邮箱里。

△我会花费比多2-3倍的时间润饰与修改重要素材 / Unsplash

所以尽管来日本之前,已经有了好几年的日语学习经验,但真正让我感到日语突飞猛进的时期,正是在这一年。

当时除了日语能力外,我也曾被质疑缺乏软件产业的经验。作为一位商学院毕业生,我擅长举办活动、撰写报告,但这些技能无法赋予我在物联网公司所需要的即战力。

幸运的是,公司给了我一个机会,让我成功从实习生转正、并留在日本工作——每场会议做会议纪录。

其实做会议纪录,最困难的不只是语言,还包括许多陌生的专有名词、术语,以及对产品的不熟悉。

起初我需要额外花1个小时,才能够整理出记录,但随着练习,我现在甚至可以做到同步记录会议内容了。

△为了弥补相关知识的不足,我做了一些尝试 / Unsplash

为了增强能力,我通过会议记录向相关部门同事请教专业知识,同时也阅读公司过去所有的新闻稿,以了解公司及产品的历史。

此外,我还订阅了数家日本软件媒体的电子报,每天固定阅读相关新闻,并将重要的新闻摘要与翻译,分享给同事。

重要的软实力

3年前,我只是一个刚从商学院毕业、工作经验两年的“科技小白”;3年过后的现在,我获得周遭同事认可,并获选了“公司之星”的奖项,也开始带领日本的客服团队。

前后的改变,我认为最重要的原因是“执行力”。我刚加入公司的时候,尽管身兼数职,我仍坚持在自我规定的时限内完成每一项工作,并且在结束后制作检讨报告。

△3年,我的努力获得周遭同事认可 / Pexels

其实我发现,很多时候事情做不完,往往是某个环节卡住了。以前的我可能会担心,提出问题会让团队认为我没有能力,现在的我反而认为,提出问题正是加速解决的方式。

再来就是第二项软实力“沟通力”。

印象很深刻的是,有一次当我寄出了一封标题为“XXXXX_SGP”的信件后,被同事提醒了。原因是:收信者可能并不了解,SGP的全名为“Startup Global Program”,应该要把全名写上,才能充分传达主旨。

这件事让我意识到:即便是同一个信息,也要考虑接收方的立场。虽然这次疏失看似不太严重,但我仍铭记在心。

△每一封信件、每一通电话、每一次会议,都是沟通的一环 / Unsplash

我从加入公司到现在,由于资源与人力有限,大部分工作都是自己摸索学习而来,还好有其他工作的经验,让我可以面对不同的挑战。

大学时期对于日本文化的憧憬与未来的想像,促使我离开熟悉的环境、在异地的展开这场旅程。从一开始的饭店服务人员到销售,现在我可以有自信地告诉其他人:我是一位具备跨国领导与沟通能力、软硬件兼备工作背景的专业经理人。

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