1、某房地产企业在2016年宣布种植销售大米，并销往世界各地，从企业战略层次的角度分析，该企业的这项战略属于( )。
A、企业业务战略 B、企业职能战略
C、企业竞争战略 D、企业总体战略
【答案】D
【解析】本题为应用型的题目，根据题意，该企业是从房地产行业进入到了种植销售大米的农业行业，是从一个行业到另外一个行业的跨度，是整个企业的行为，属于总体战略。
2、( )战略实施模式的特点是企业高层领导者经研究决定后作出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，强制下层管理人员执行。
A. 指挥型 B. 转化型 C. 文化型 D. 增长型
【答案】A
【解析】指挥型模式的特点是如何制定一个最佳的战略问题，同时是强制下层管理人员执行。
3、在战略控制的过程中，控制的过程要严格但不缺乏弹性，切记过度控制，这说明战略控制要符合( )原则。
A、确保目标原则 B、适度控制原则
C、适时控制原则 D、适应性原则
【答案】B
【解析】适度控制原则要求控制严格，但不缺乏弹性，切记过度，只要保持与目标一致，尽可能的少干预实施过程中的问题。
4、适合于宏观环境的分析方法是( )
A. 波士顿矩阵法 B. 价值链法 C. PESTEL法 D. SWOT法
【答案】C
【解析】PESTEL分析法适合分析宏观环境，P代表政治环境，E代表经济环境，S代表社会环境，T代表科技环境，E生态环境，L代表法律环境。
5、甲乙两家企业分别出资50%，共同建立了一个新企业，这两家企业共担风险，共享利益，这属于( )战略联盟的形式。
A. 营销联盟 B. 相互持股
C. 产品联盟 D. 合资企业
【答案】D
【解析】合资企业是指两家或两家以上的企业共担风险，共享利益而建立的企业。
6、当企业面临的降低成本的压力高，快速响应当地市场的压力低时，企业适合采取( )。
A. 全球化战略
B. 国际化战略
C. 跨国化战略
D. 多国化战略
【答案】A
【解析】该题考点为国际化经营的类型。当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力高时，企业适合采取多国化战略;当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略;当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取国际化战略;当企业面临的降低成本的压力高，快速响应当地市场的压力低时，企业适合采取全球化战略。
7、下列不属于定性决策的方法的是( )。
A. 德尔菲法 B. 后悔值法
C. 哥顿法 D. 名义小组法
【答案】B
【解析】后悔值法属于定量决策的方法，德尔菲法、哥顿法、名义小组法都属于定性决策的方法。
8、公司财产权能的分离是以( )为中介的所有权和经营权的两次分离。
A.公司法人
B.董事会
C.经理机构
D.监事会
【答案】A
【解析】该题考点为财产权能的分离。公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离。第一次分离是原始所有权和法人产权的分离。第二次分离是法人产权和经营权的分离。
9、下列关于股权的权限说法错误的有( )。
A.对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押
B.对公司决策的参与权，即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可以通过选举董事会间接参与公司管理
C.对公司收益参与分配的权利，包括获得股息和红利的权利，以及公司清算后分得剩余财产的权利
D.对公司有直接参与生产经营、人员招聘的权利。
【答案】D
【解析】股权没有直接参与生产经营、人员招聘的权利，一般生产经营、人员招聘的权利属于经营管理人员。
10、《公司法》规定，发起人持有的本公司股份的自公司成立之日起( )内不得转让。
A.一年 B.两年
C.三年 D.四年
【答案】A
【解析】发起人股东自公式成立之日起1年内不得转让所持有的股份。
