甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇

甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。

A、区域事业部结构

B、产品/品牌事业部结构

C、客户细分/市场细分事业部结构

D、M型企业组织结构（多部门结构）

参考答案

【正确答案：D】

通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型企业组织结构。M型企业组织结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。
该题貌似很复杂。但是，如果换个角度来想，也许会很快将正确答案定位。根据题目给定信息，甲公司从事行业过多，包括物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等领域，既和区域无关，也和产品、品牌无关，也不是面向客户等，所以只能选择“大箩筐”似的M型企业组织结构。
单项选择题有个好处，就是只选一个答案；这个答案不是客观最优，但应是这四个选项中相对最优的答案。
在西方战略教材中，M型组织结构其实就是泛指事业部制结构。正如前述，甲公司如此广泛众多的经营领域，与之对应的就是宽泛的事业部制组织结构。