第二章 风险管理体系
第一节 风险管理
考点：风险偏好维度和指标(★★★)
风险偏好框架的建立是一项漫长而艰巨的工程，商业银行应该以全面风险管理体系建设为核心，全面提升风险管理水平和技术，持续地完善风险偏好框架。
在风险偏好设置与实施过程中，需要注意以下几点：
(1)充分考虑利益相关者的期望。
(2)将风险偏好与战略规划有机结合。
(3)向业务条线和分支机构传导。国际金融协会针对风险偏好的传导提出以下四点意见：①机构应当加强关于风险偏好框架的内部交流与培训，且高管层也必须亲自参加；②为各个业务条线和部门设定风险限额，将风险偏好转化为业务开展的实际约束；③各个部门负责人应当基于自身风险状况制定各自的业务计划，并向下属阐明其风险和限额政策；④对业务条线和分支机构的风险保持持续关注，以促进风险偏好的动态更新。
(4)持续地监测与报告。
