甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇

甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（  ）。

A、区域事业部结构

B、产品/品牌事业部结构

C、客户细分/市场细分事业部结构

D、M型组织结构

参考答案

【正确答案：D】

M型组织结构适合于具有多个产品线的企业。甲公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M型组织结构。