甲公司是一家电力公司，原来是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，甲公司对其业务状况进行分析，以

【正确答案：A】

甲公司风电产业所占市场份额较少（W），有许多潜在进入者进入（T），应采用WT战略，所以选项B错误。

甲公司风电产业开发经验不足（W），具有良好的外部环境和政策支持（O），应采用WO战略，所以选项C错误。

甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力（S），但甲公司风电储备资源不足（W），所以选项D错误。
【提示】SWOT代表的是优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T），是针对内部条件和外部环境的综合分析。