人力资源供求平衡的基本对策
①需求大于供给时的组织对策：第一，延长现有员工的工作时间（针对短期性、阶段性需求）；第二，若人力资源需求增长是长期性的，考虑做好人员招募工作，在法律允许情况下，聘用已退休人员及雇佣非全日制用工；第三，采取措施降低现有人员流失率；第四，改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训提高员工的工作效率；第五，部分非核心业务外包方式处理。
②需求小于供给时的组织对策：第一，冻结雇佣；第二，鼓励员工提前退休；第三，缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资；第四，临时性解雇或永久性裁员（最简单直接，见效最快）；第五，考虑对富余人员进行培训，为未来的发展最好人员储备。
③需求与供给结构不匹配时的组织对策：第一，可能的情况下加强培训，使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要；第二，在现有人员胜任未来工作有困难的情况下，可通过终止合同、自然退休等方式让一些员工离开组织，同时外部招聘高素质新员工；第三，组织若仍处于扩张期，可能情况下将原来一些技能不足的老员工逐渐替换到辅助性岗位，把重要的生产、管理岗位留给后来招聘的有能力的候选人。
