1、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是(B)
A总体战略→公司最高管理层
B业务单位战略→职能部门管理层
C业务单位战略→事业部门管理层
D职能战略→职能部门管理层
2、随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品与服务，因此，w公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，w公司进行战略变革的动因是(A)
A外部环境的变化
B技术和工作方面的变化
C管理及工作变化
D组织结构和规模变化
3、随着科学技术的快速发展，信息技术在战略中发挥着至关重要的作用，下列选项中，不属于信息和通信技术的是(B)
A传感技术
B开发技术
C计算机技术
D通信技术
4、京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传代金券返利等各种具体措施体现的战略是(A)
A职能战略
B业务单位战略
C广告战略
D总体战略
5、为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99元的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界100年来最重要的失误之一。在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，可口可乐的战略变革的种类属于(B)
A技术变革
B产品或服务变革
C结构和体系变革
D人员变革
6、当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这是的变革是(B)
A协调变革
B计划变革
C接受变革
D迫使变革
7、公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来十年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于(A)
A总体战略
B竞争战略
C业务单位战略
D职能战略
8、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是(D)
A企业能力分析
B经营环境分析
C行业环境分析
D外部环境分析和内部环境分析
9、下列各项中属于业务单位战略的事是(C)
A发展战略
B稳定战略
C成本领先战略
D收缩战略
10、甲乙两个公司具有长期的业务合作关系，在合作的过程中，双方会严谨的对待各自的利益矛盾与冲突，在考虑满足自己利益的同时，也会考虑对方的利益。根据以上描述，其属于权力应用中的(D)
A折中
B对抗
C和解
D协作
11、公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括(C)
A可接受性标准
B适宜性标准
C财务标准
D可行性标准
12、变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”，这句话强调了个人对变革的重要性，人们头脑中的“心智地图”属于(B)
A文化障碍 B私人障碍 C发展障碍 D管理障碍
13、甲公司属于大型和分散化经营的企业，首席执行官很难适当控制所有部分，因此将公司划分为各个事业部，由每个业务单位面向不同的市场，处理各事业部的事务，以上描述体现的战略为(C) A公司战略 B职能战略 C业务单位战略 D总体战略
14、达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是(D)
A企业的管理层次数目是高长型还是扁平形结构
B决策权力集中还是分散
C企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D企业员工的文化程度
15、下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是(D)
A获得良好的现金流
B建立公司信任度
C满意的投资回报率
D产品质量压倒对手
16、在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化，仅仅有一些小的修正，根据以上描述，体现的战略变革的发展的阶段是(D)
A全面阶段
B不断改变阶段
C渐进阶段
D持续阶段
17、下列选项中，属于竞争战略的是(A)
A集中化战略
B稳定战略
C财务战略
D收缩战略
18、由于工人阶级与雇主之间的谈判，导致西欧和北欧国家同一产业的企业在不同国家的工资福利会存在较小的差别。其体现的权力来源是(A)
A利益相关者集中程度或联合的程度
B参与或影响企业战略决策与实施过程
C个人的素质和影响
D在管理层次中的地位，
19、战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是(A)
①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正
A②④⑤
B②④③
C④⑤①
D④⑤⑥
20、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功的从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化彩色和文件解决方案的供应商，实现了从我们“生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于(B)
A公司目的
B公司宗旨
C公司的目标
D经营哲学
