1.某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是( )。
A.结构性障碍
B.行为性障碍
C.进入对方领域
D.以上均不正确
【正确答案】 B
【知 识 点】产业环境分析
【答案解析】
乙企业的做法属于限制进入定价，属于行为性障碍，所以甲企业遇到的是行为性障碍。
2.下列可以用来衡量战略群组特征的有( )。
A.各地区交叉的程度
B.细分市场的数目
C.品牌的数量
D.营销的力度
【正确答案】 A, B, C, D
【知 识 点】产业环境分析
【答案解析】
选项A、B、C、D均属于战略群组的特征。
3.下列各项属于导入期特征的是( )。
A.只有一些出口
B.大量出口，少量进口
C.出口下降，大量进口
D.没有出口，大量进口
【正确答案】 A
【知 识 点】产品生命周期
【答案解析】
对外贸易方面，导入期的特征是只有一些出口。
4.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，那么对于企业内部来说，信息技术发挥的作用包括( )。
A.使企业内的信息交流快速及时有效
B.使企业生产经营实现实时化、自动化
C.对企业建立战略联盟发挥重要作用
D.方便了人力资源管理
【正确答案】 A, B, D
【知 识 点】信息技术在战略管理中的作用
【答案解析】
信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势：(1)信息技术使企业内的信息交流快速及时有效;(2)信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降低运行成本;(3)信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。
5.用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。此观点的代表人物是( )。
A.鲍莫尔
B.马里斯
C.威廉森
D.彭罗斯
【正确答案】 A
【知 识 点】战略管理中的权力与利益相关者
【答案解析】
6.鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。
某一企业打算在国外投资建厂，但了解到当地政治动乱比较严重，于是立即放弃这一计划。根据以上描述，该企业采取的方式是权利运用中的( )。
A.和解
B.协作
C.规避
D.对抗
【正确答案】 C
【知 识 点】战略管理中的权力与利益相关者
【答案解析】
规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。
7.在高科技企业里，当意识到需求即将发生变化时，该企业及时进行了变革。该变革属于( )。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.随机性变革
【正确答案】 A
【知 识 点】战略变革管理
【答案解析】
这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外企业战略管理的实践证明，及时地进行提前性战略变革的企 业是最具有生命力的企业。
8.一家新创办的快递公司随着业务量的逐渐增多，以及各个业务的不断完善，原有的组织结构已经难以满足公司发展的需要，其管理者遂进行变革，将原有的结构划分为多个部门，适当授权，分工管理管理。根据以上描述，该快递公司进行战略变革的动因是( )。
A.组织结构和规模的变化
B.管理及工作关系的变化
C.外部环境的变化
D.技术和工作方法方面的变化
【正确答案】 A
【知 识 点】战略变革管理
【答案解析】
9.组织结构和规模的变化包括设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等。
商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理产
【答案】D
【知 识 点】宏观环境分析
【解析】本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚” 主要分析的因素是消费心理。
10.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
【答案】D
【知 识 点】质量成本
【解析】本题考核的是质量成本。外部损失成本是指产品或服务在交付顾客之后，因未能满足规定的产品或服务质量要求所发生的成本费用损失。如替换不合格零配件的料、工、费及责任赔偿成本。
11.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。(2011年)
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
【答案】B
【知 识 点】平衡产能与需求的方法
【解析】本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产适用于每个客户的需求各不相同，因此无法准确提前预测需求的情形。企业在取得订单的基础上，仅购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是“订单——资源——生产”。
12.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
【答案】A
【知 识 点】新产品上市定价的方法
【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项A正确。
13.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.稳定战略
【答案】C
【知 识 点】集中化战略
【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
14.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
【答案】AD
【知 识 点】一体化战略
【解析】前后向一体化战略的主要适用条件得到，选项A、D正确;选项B、C为后向一体化战略的适宜条件。
15.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )
A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
【答案】D
【知 识 点】合并战略
【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。
16.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
【答案】D
【知 识 点】多元化战略
【解析】由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。
17.发展战略是最普遍采用的企业总体战略，下列各项中不属于发展战略的是( )。
A.转向战略
B.一体化战略
C.多元化战略
D.密集型战略
【答案】A
【知 识 点】发展战略
【解析】选项A属于收缩战略。影响企业战略方向选择的因素很多，企业总体战略选择图从外部环境和企业自身能力综合分析的角度简要地分析了企业战略方向选择的依据。
18.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
【答案】A
【知 识 点】竞争战略的选择
【解析】本题考核的是竞争战略的选择。成本领先战略适用于市场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化以及购买者不太关注品牌的情形。
19.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中差异战略
D.集中成本领先战略
【答案】AC
【知 识 点】成本领先战略
【解析】该制造商实施规模经济，属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法” 玩具系列，属于集中差异战略，所以，选项A、C正确。
20.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。
A.BCG矩阵分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.五种竞争力模型分析
【答案】CD
【知 识 点】选择可使用的分析工具
【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析;五种竞争力模型分析用于行业环境分析。所以，选项C、D正确。波士顿矩阵法(BCG矩阵)是一种著名的用于评估公司业务组合的有效模式。4P分析属于营销的组合分析，营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。
