一、单项选择题
1、下列选项中，能体现出公司宗旨的是( )。
A、组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织
B、公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
C、公司目前和未来所要从事的经营业务范围
D、公司使命的具体化
2、Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于( )。
A、对抗
B、折中
C、协作
D、和解
3、LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于( )。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、适应性变革
D、危机性变革
4、下列关于企业能力的表述中，正确的是( )。
A、企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合
B、营销活动是企业最基本的活动，营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力
C、筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量
D、市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力
5、下列关于采购管理的表述中错误的是( )。
A、生产经营活动包括生产原材料的采购
B、采购管理中的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理
C、企业聘请广告公司为企业做广告策划属于采购管理
D、企业聘请专家对企业的市场进行预测属于采购管理
6、下列关于波士顿矩阵的说法中错误的是( )。
A、市场引力中最主要的是市场增长率
B、市场占有率是决定企业产品结构的内在因素
C、市场引力包括市场增长率、资金利用效率等
D、波士顿矩阵分为四个区域，其中纵轴表示的是市场增长率
7、半岛酒店是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一，位于天星码头旁的九龙尖沙咀梳士巴利道22号，拥有有利的地理位置，入住的游客可以遥望对岸的香港岛和维多利亚港，更有美不胜收的海景和夜景。根据以上资料可以看出，半岛酒店获得竞争优势的资源属于( )。
A、稀缺性的资源
B、不可模仿性的资源
C、不可替代性的资源
D、持久性的资源
8、下列有关总体战略的说法中，不正确的有( )。
A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
B、收缩战略又称维持战略
C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务
D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
9、在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、混合战略
D、失败的战略
10、公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客，对学生和年长者收取较低的费用，这属于差别定价法中的( )。
A、细分市场
B、地点
C、时间
D、动态定价
11、权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是( )。
A、高经营风险与高财务风险搭配
B、高经营风险与低财务风险搭配
C、低经营风险与高财务风险搭配
D、低经营风险与低财务风险搭配
12、全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术，下列内容不属于其所含要素的是( )。
A、外部客户和外部供应商
B、服务水平协议
C、公司的质量文化
D、授权
13、尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是( )。
A、正相关
B、负相关
C、无关
D、正相关或负相关
14、海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是( )。
A、国际战略
B、多国本土化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
15、国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于( )。
A、扁平型组织结构
B、高长型组织结构
C、矩阵制组织结构
D、职能制组织结构
16、下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是( )。
A、跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化
B、全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构
C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
D、在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
17、天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价( )。
A、服务质量
B、人力资源
C、市场营销效力
D、物流能力
18、下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是( )。
A、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通
B、统计分析报告是以统计数据为主体
C、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
D、统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
19、在风险管理的技术与方法中，适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析的是( )。
A、头脑风暴法
B、德尔菲法
C、流程图分析法
D、马尔科夫分析法
20、下列关于汇率风险管理策略的说法中，不正确的是( )。
A、货币折算风险既影响企业的资产负债表，又影响企业的利润表
B、货币远期合同和货币互换是最常见的场外交易货币套期工具
C、最常见的两种交叉货币互换是交叉货币息票互换和交叉货币基差互换
D、大多数远期合同在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按成本抵消结算
21、对于无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用的公司而言，适合采用的财务风险应对策略是( )。
A、分类计价
B、分拆
C、廉价出售
D、企业私有化
22、下列关于公司治理基本原则的说法中，不正确的是( )。
A、董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，以及其传统和企业文化
B、董事会中大部分成员应当是独立董事
C、董事会主席和首席执行官之间的分工应经过股东大会的同意，并记录在一份职责声明中
D、审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议
23、下列关于财务报告的说法中不正确的是( )。
A、企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责
B、企业在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实
C、企业负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用
D、企业定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组成部分
24、下列关于合同管理的说法中，错误的是( )。
A、企业与职工签订的劳动合同不适用《企业内部控制应用指引第16号一一合同管理》指引
B、合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核
C、重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草
D、合同经编号、审批或企业法定代表人签署后，方可加盖合同专用章
答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】 C
【答案解析】 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。(参见教材第3～4页)
2、
【正确答案】 D
【答案解析】 和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌，属于和解模式中的让步。(参见教材第24页)
3、
【正确答案】 D
【答案解析】 危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。该公司除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，所以属于危机性变革。(参见教材第14页)
4、
【正确答案】 C
【答案解析】 企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机结合的结果，所以选项A的表述不正确。生产活动才是企业最基本的活动，所以选项B的表述不正确。市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，是领导者对企业市场进行决策的能力，所以选项D的表述不正确。(参见教材第63～64页)
5、
【正确答案】 A
【答案解析】 采购管理。是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。选项A错误。(参见教材第72页)
6、
【正确答案】 C
【答案解析】 市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等，其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率。选项A正确，选项C不正确。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素。选项B正确。在波士顿矩阵坐标图上，波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率。选项D正确。(参见教材第77页)
7、
【正确答案】 B
【答案解析】 有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。半岛酒店处于有利的地理位置，拥有不可模仿性的资源，获得了比竞争对手更强的竞争优势
8、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核总体战略。收缩战略又称为撤退战略，所以选项B的说法不正确。
9、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核基本战略的综合分析——战略钟。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。
10、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核产品差别定价法中的细分市场：比如乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠。
11、
【正确答案】 C
【答案解析】 权益投资人希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。对于债权人来说，经营风险低的企业有稳定的经营现金流入，债权人可以为偿债提供保障，可以为其提供较多的贷款。因此，低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。
12、
【正确答案】 A
【答案解析】 选项A应该是内部客户和内部供应商。所以A错误
13、
【正确答案】 A
【答案解析】 尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素成正相关，与规模、产品创新、产品差别及产品多样化的程度等因素成负相关。这些结论对寡头垄断市场的深入研究具有较高的价值。
14、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核国际化经营的战略类型。为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。海尔的总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。由此可以看出，海尔实行的是多国本土化战略。
15、
【正确答案】 B
【答案解析】 在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。
16、
【正确答案】 C
【答案解析】 跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力，所以选项C的说法不正确。
17、
【正确答案】 B
【答案解析】 员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间是对人力资源的衡量，所以选项B正确。
18、
【正确答案】 A
【答案解析】 专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。所以，选项A的说法不正确
19、
【正确答案】 B
【答案解析】 德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。
20、
【正确答案】 A
【答案解析】 货币折算只是对企业的资产负债表，而非利润表具有影响，所以选项A的说法不正确。
21、
【正确答案】 D
【答案解析】 企业私有化可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用。对于无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用的公司而言，适合采用企业私有化的方法。
22、
【正确答案】 C
【答案解析】 董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意，并记录在一份职责声明中。选项C的说法错误。
23、
【正确答案】 C
【答案解析】 总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用。选项C的说法不正确。
24、
【正确答案】 D
【答案解析】 合同经编号、审批及企业法定代表人或由其授权的代理人签署后，方可加盖合同专用章。选项D的说法不正确。
