《公司战略与风险管理》是注册会计师考试的报考科目之一，本文为大家带来的是《公司战略与风险管理》的知识点：价值链分析，请考试在预习阶段多多识记。
【所属章节】
《公司战略与风险管理》第二章 战略分析——企业内部环境分析————价值链分析
【知识点】
一、价值链的两类活动
价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。
基本活动，又称主体活动。一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。
支持活动，又称辅助活动。包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
二、价值链确定
将各种不同的价值活动在一个特定的企业中得到确认。
分解活动的基本原则：具有不同的经济性、对产品差异化产生很大的潜在影响、在成本中所占比例很大或所占比例在上升。
三、企业资源能力的价值链分析
1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
2.明确价值链内各种活动之间的联系
3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
