《公司战略与风险管理》是注册会计师考试的报考科目之一，本文为大家带来的是《公司战略与风险管理》的知识点：蓝海战略。包括蓝海战略的内涵、蓝海战略制定的原则、重建市场边界的基本法则。
【所属章节】
《公司战略与风险管理》第三章 战略选择——总体战略（公司层战略）——蓝海战略
【知识点】
蓝海战略的内涵
蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。
红海战略和蓝海战略的比较
红海战略 | 蓝海战略 |
在现有的市场空间内竞争 | 开创无人争抢的市场空间 |
参与竞争 | 规避竞争 |
争夺现有需求 | 创造并攫取新的需求 |
遵循价值与成本互替定律 | 打破价值与成本互替定律 |
根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 | 同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系 |
蓝海战略制定的原则
蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的原则完全不同于以往的战略规划。
下表列举了指导蓝海战略成功制定与实施的原则，以及这些原则所降低的风险。
战略制定原则： | 各原则降低的风险因素： |
重建市场边界 | ↓搜寻的风险 |
注重全局而非数字 | ↓规划的风险 |
超越现有需求 | ↓规模的风险 |
遵循合理的战略顺序 | ↓商业模式风险 |
战略执行原则： | 各原则降低的风险因素： |
克服关键组织障碍 | ↓组织的风险 |
将战略执行建成战略的一部分 | ↓管理的风险 |
重建市场边界的基本法则
蓝海战略总结了六种重建市场边界的基本法则，称为六条路径框架。
审视他择产业、跨越战略群组、重新界定产业的买方群体、放眼互补性产品或服务、重设客户的功能性或情感性诉求、跨越时间。
