1、战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的( )。
A.组织调整
B.调动资源
C.管理变革
D.组织结构
2、在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。
A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争
3、可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是( )。
A.专利
B.商誉
C.商标
D.组织经验
4、在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量不包括( )。
A.服务质量
B.市场地位
C.关键性趋势
D.技术性能
5、温州某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。
A.市场细分战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中化战略
6、甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于( )。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
7、甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于( )。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.及时生产系统
8、企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是( )。
A.PEST分析
B.SWOT分析
C.钻石模型分析
D.五力模型分析
1、
【正确答案】：C
【答案解析】：企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于管理变革。(参见教材13页)
【该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核】
2、
【正确答案】：C
【答案解析】：钻石模型包含四个要素：有利因素状况;钻石条件(指产品或服务必须有强大的国内市场需求);相关和支持性行业的存在;企业战略、结构和同业竞争。(参见教材30页)
【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】
3、
【正确答案】：B
【答案解析】：商誉是一种关键的无形资源，对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。(参见教材33页)
【该题针对“企业资源”知识点进行考核】
4、
【正确答案】：C
【答案解析】：不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。(参见教材51页)
【该题针对“差距分析”知识点进行考核】
5、
【正确答案】：D
【答案解析】：很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，因此属于集中化战略。(参见教材62页)
【该题针对“业务单位的选择”知识点进行考核】
6、
【正确答案】：A
【答案解析】：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。(参见教材86页)
【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】
7、
【正确答案】：A
【答案解析】：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。(参见教材111页)
【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】
8、
【正确答案】：A
【答案解析】：解体阶段，确定来自外部环境的各种威胁的本质时，适宜执行PEST分析。(参见教材138页)
【该题针对“战略变革模式”知识点进行考核】
