《公司战略与风险管理》是注册会计师考试的报考科目之一，本文为大家带来的是《公司战略与风险管理》的知识点：战略控制的方法。
【所属章节】
《公司战略与风险管理》第四章 战略实施——战略控制——战略控制的方法
【知识点】
一、预算控制
预算就是财务计划
1.预算的类型
2.预算的优点比较
增量预算 | （1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算 |
零基预算 | （1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）需要广泛的参与；（4）能够应对环境的变化；（5）鼓励管理层寻找替代方法 |
3.预算的缺点比较
增量预算 | （1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关 |
零基预算 | （1）它是一个复杂的、耗费时间的过程；（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能 |
二、企业业绩衡量指标
1、财务衡量指标：盈利能力和回报率指标、股东投资指标
2、非财务指标：业绩计量方法。
三、平衡记分卡的业绩衡量方法
四个不同角度：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度
