企业财务管理体制的设计原则
(一)与现代企业制度的要求相适应的原则
(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
(三)明确财务综合管理和分层管理思想的原则
(四)与企业组织体制相适应的原则
组织形式 | 特征 |
U型组织 unitary structure | 仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。 |
H型组织 Holding company structure | 子公司具有法人资格，子公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权，实质上是企业集团的组织形式。 【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。 |
M型结构 Multi divisional 事业部制 | 比H型组织的集权度高。 提示：M型组织的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权。甚至某些重大事项决策权。 |
【例题•单选题】 U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是( )。
A.集权控制
B.分权控制
C.多元控制
D.分层控制
【答案】A
【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
【例题•判断题】由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。 ( )
【答案】×
【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。
【例题•单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为( )。
A.U型组织
B.H型组织
C.M型组织
D.V型组织
【答案】A
【解析】U型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。
