1、单选题
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。(2012年注会)
A.边际贡献
B.可控边际贡献
C.部门税前经营利润
D.部门投资报酬率
参考答案：B
参考解析：边际贡献没有考虑部门经理可以控制的可控固定成本，所以不适宜作为评价部门经理的业绩;部门税前经营利润扣除了不可控固定成本，所以更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价;部门投资报酬率是投资中心的业绩评价指标。
2、单选题
某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为( )。
A.17%
B.-2.5%
C.2.5%
D.6%
参考答案：C
参考解析：预算成本节约额=实际产量下的预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)
预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量下的预算责任成本×100%=30000/(200×6000)=2.5%。
3、多选题
作业按其层次分类，可以分为单位作业、批次作业、产品作业和支持作业，下列表述正确的有( )
A.单位作业是指使单位产品受益的作业
B.批次作业是指使某一批次产品受益的作业
C.产品作业是使所有产品都受益的作业
D.支持作业与产品无关，属于期间费用的作业
参考答案：A,B
参考解析：产品作业是指使某种产品的每个单位都受益的作业，支持作业是使所有产品都受益的作业。
4、单选题
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。(2009年原)
A.100
B.150
C.200
D.300
参考答案：A
参考解析：固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率=(1100-350×3)×6/3=100(元)
5、单选题
某公司生产A产品，销售单价为60元，单位变动成本为24元，固定成本总额为90000元。则盈亏平衡点为( )件。
A.2500
B.1500
C.3750
D.1071
参考答案：A
参考解析：本题考核的是盈亏平衡点的计算。盈亏平衡点就是营业收入总额和成本总额相等时，或息税前利润等于零时的销售量，盈亏平衡点=固定成本/(单价-单位变动成本)=90000/(60-24)=2500(件)。
6、多选题
下列各项中，属于揭示投资中心特点的表述有( )。
A.所处的责任层次最高
B.具有投资决策权
C.承担最大的责任
D.能对投入的资金进行控制
【答案】ABCD
【解析】投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心，而且它拥有最大程度的决策权，同时承担最大程度的责任，属于企业中最高层次的责任中心。
