某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（ ）。
A. 头脑风暴法
B. 阶梯技术
C. 德尔菲技术
D. 具名团体技术
正确答案：ABC
答案解析：
1.根据材料可知现在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定，这样就可以整合来自不同方面的意见与信息。B和C项的说法太绝对．D项为错误说法。2.因为现在面临重大事务决策时，由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定，没有一个明确地提出决策者，容易造成责任模糊，互相推卸责任。3.本题考查团体决策的常用方法，运用头脑风暴法、阶梯技术和德尔菲技术可以使团体决策更加具体合理，D项为干扰项。
