在ACCA 考试中，概念题一直都是灵活多变、出题套路比较多的试题，并且考点几乎遍布教材各章节每个角落，对此，考高分网今天就跟大家着重讲解关于PM科目的概念题考点内容，希望有所帮助。
概念题考点分析
Part A
1. ABC产生的原因，适用的行业特点，以及ABC与AC不同之处
2. 目标成本法的执行步骤，如何缩减成本差距和在服务行业使用这一方法遇到的挑战
3. 如何在产品的生命周期中实现利润的最大化，以及生命周期成本法的优点
4. 生产约束理论以及解决瓶颈的五步法
5. 环境成本的定义以及分类，3月考季就考了prevention costs, failure cost, 让人猝不及防。另外，同学们还要掌握计量环境成本的四大方法。通常这个知识点会遇到偏难怪题。
Part B
1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的画法和图表中每一条线代表的含义。
2. Limiting factor中linear programming找最优点的图的画法，影子价格，slack和surplus
3. 定价策略里面的7个strategies， 尤其是撇脂定价和渗透定价策略。
4. Expected value, simulation两种分析风险方法的优缺点
Part C
预算部分永远是考官的最爱，不论选择题还是主观题都是考察的重点，同学们应当多花精力在这一部分上。
1. 业绩管理的层级结构
2. Top-down和bottom-up的定义以及各自优缺点
3. 预算制定过程中的总预算涉及到各类子预算
4. 预算的方法，比如增量预算，零基础预算，滚动预算，变动预算，作业预算。对这些预算的优缺点最好都背出来。
5. 预算的优缺点以及Beyond budget
6. Learning Curve的缺陷以及运用
7. 预算制定过程中使用spreadsheet的优点和缺点。
Part D&E
1. 标准成本法的用途以及标准的类型
2. 如何为原材料，人工，销售单价制定标准
3. 责任会计中的可控性原则- Controllability
4. TQM&JIT
5. Value for Money - 3E原则
6. 业绩管理信息系统
7. 平衡计分卡和积木模型
主观题重点
最后，我们的主观题 Section C 终于登场了。说到主观题很多同学就会犯怵，其实大可不必，因为这一部分考官是给出了考试范畴的。内容主要集中在Part B的decision making techniques, Part D 的variance analysis, 这两部分大概率会出大的计算题，应该是同学们可以拿分的题目。
反而是接下来的Part E performance management的financial and non-financial analysis一直以来是考生们的薄弱项。因为除了要给企业的经营绩效计算指标外还需要对经营状况进行分析，对于没有实务经验的学生来讲，往往不知道从哪里下手。可以给到大家的建议是：
1. 使用业绩指标 (KPI) 作为标题 (Heading) 让你的答案结构清晰
2. 在做分析之前，先把计算部分完成帮助你尽快得分
3. 可以在你计算的KPI之间建立联系，能更好的帮你分析差异产生的原因，比如，net profit 从8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 联系起来解释。
4. 解释业绩指标变动背后产生的原因
5. 对企业整体的经营状况进行总结性的评论，提出你自己的建议。
另外还有一个重头戏就是 Part E的transfer pricing，这一部分同学们比较犯难的地方在于讨论集团定价策略发生变化的情形下，各个部门应当如何处理。其实回答这样的问题，可以从三个角度出发：
1. 什么价格对于采购部门是最有利的?换句话说也就是采购部门愿意支付的最高价格是多少?
2. 什么价格对于供应部门是最有利的?也就是供应部门愿意接受的最低价格是多少?
3. 对于集团而言，什么样的价格能实现集团利益的最大化?
来源：ACCA学习帮
