所谓事有轻重缓急，时间管理四象限法则就是把工作按照重要和紧急两个程度进行划分。每天都忙忙忙的会计人，同样可以在工作中利用四象限法则，提升工作效率。
会计人如何利用四象限法则？
第一步：制作四象限法则表格，第一象限是重要又紧急的事，第二象限是重要但不紧急的事，第三象限是紧急但不重要的事，第四象限是不紧急也不重要的事;
第二步：把一段时间内要处理的事情都写下来，列成清单;
第三步：把这些事情按照紧急重要度分类，填入四象限法则表格;
第三步：新的工作出现时，也是根据按照紧急重要度，写到表格相应区域;
第四步：一项工作/一件事情彻底完成后，即可从表格中划掉这件事情。
会计人四象限法则要注意什么？
1.如何区分重要和紧急?
紧急的事情——有deadline又必须完成的目标。
重要的事情——deadline弹性很大但完成后对自己改变很大的目标。
只有反思每日各类事情占用时间的比重，才能有意识的提升工作效率。
2.每个人的能力不同，对“重要”和“紧急”的定义也是不同的，比如领导要求本周内交付一份Excel报表，对于Excel高手来说，完成一份Excel报表不需要花多少时间，这是一件紧急但不重要的事情，但对于Excel小白来说，这就是一件重要又紧急的事情。
