在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务愈多越好？如何确定合适的复活多样化程度？ 复合多样化战略是指公司增加与现有产品或服务，技术或市场都没有直接或间接联系的大小不同的新产品或服务。复合多样化战略可以获得分散外部风险，产生协调效应，平衡公司内各经营单位和向更优经济特征的行业转移的优势。 公司究竟采取多大程度的多样化战略，并不是业务愈多越好，重要由于复合化多样化带来企业规模的膨胀，以及由此带来的管理上的复杂化。如果公司管理者对新扩充的管理业务一点也不熟悉或者实施复合多样化战略需要大量的投
