重要有六种主要的战略评价方法,分别是:由波士顿公司提出的市场增长率―相对市场占有率矩阵;由美国通用电器公司和麦金西咨询公司提出的行业吸引力-竞争能力分析法;由亚瑟?利特尔咨询公司提出的包括行业成熟度与战略竞争地位的生命周期法;由查尔斯?霍福尔提出的产品-市场演化矩阵法;由通用公司提出的旨在找出市场占有率高低对一个经营单位的业绩影响的PIMS分析(市场战略对利润的影响);建立在市场增长率―相对市场占有率矩阵基础上的汤姆森和斯特克兰方法。

重要有六种主要的战略评价方法,分别是:由波士顿公司提出的市场增长率―相对市场占有率矩阵;由美国通用电器公司和麦金西咨询公司提出的行业吸引力-竞争能力分析法;由亚瑟?利特尔咨询公司提出的包括行业成熟度与战略竞争地位的生命周期法;由查尔斯?霍福尔提出的产品-市场演化矩阵法;由通用公司提出的旨在找出市场占有率高低对一个经营单位的业绩影响的PIMS分析(市场战略对利润的影响);建立在市场增长率―相对市场占有率矩阵基础上的汤姆森和斯特克兰方法。