某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100％。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：
根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
正确答案：因为市场增长率和相对市场占有率分别以10％和100％作为高低的界限标准A类产品的市场增长率为13％相对市场占有率=2600／4200=61．90％所以A类产品处于高市场增长率、低相对市场占有率的导入期。B类产品的市场增长率为6％相对市场占有率：8800／22000=40％所以B类产品处于低市场增长率、低相对市场占有率的衰退期。C类产品的市场增长率为1％相对市场占有率=14500／11000=131．82％所以C类产品处于低市场增长率高相对市场占有率的成熟期。处于成长期和成熟期的产品市场容量、生产规模和消费
