在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了"民族保卫战"，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是( )竞争战略。
A. 集中
B. 成本领先
C. 发展
D. 差异化
正确答案：B
答案解析：
1.海尔洗衣机为占领市场而采用成本领先战略，目的是为企业建立起巨大生产规模和成本优势，使欲进入该行业的投资者望而却步，形成行业进入壁垒；提高与购买商、供应商谈判时的讨价还价能力。2.企业实施成本领先战略的条件有：①适用于大批量生产的企业；②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，形成较高的市场份额；③企业有能力使用先进的生产设备；④企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。B项属于差异化战略。3.企业取得成本领先战略优势的途径包括规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价
