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一、集权与分权的选择
集权与分权考虑因素一览表
| 考虑因素 | 集权 | 分权 |
| 业务关系 | 密切 | 不密切 |
| 资本关系 | 能控制 | 无法控制 |
| 成本利益 | 集权利益大于成本 | 集权利益小于成本 |
| 管理水平等 | 高 | 低 |
【例题·单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。
A.集权型
B.分权型
C.自主型
D.集权与分权相结合型
【正确答案】A
【答案解析】作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制(题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型)。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统(题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合采用集权型财务管理体制的条件)，所以本题正确答案为选项A。
二、企业财务管理体制的设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应的原则;
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则;
3.明确财务的综合管理和分层管理思想的原则;
4.与企业组织体制相适应的原则。
| 思路 | 特点 | |
| U型 | 高度集权，集权化管理为核心，实行集权控制 | 最基本的组织结构，适用于产品简单，规模较小的企业 |
| H型 | 高度分权，控股公司体制，各子公司保持了较大的独立性 | 不断演化后，现代企业既可分权，也可集权 |
| M型 | 即事业部制，按照企业所经营的事业，设立若干事业部 | 集权程度较高，事业部有一定的经营自主权 |
记忆：U集H(ha)分在两端，M处在正中间。
【例题·判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。( )
【正确答案】√
【答案解析】财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。
【例题·多选题】在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有( )。
A.明确分层管理思想
B.与现代企业制度相适应
C.决策权、执行权与监督权分立
D.与控制股东所有制形式相对应
【正确答案】ABC
【答案解析】从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：
(1)与现代企业制度的要求相适应的原则
(2)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
(3)明确财务综合管理和分层管理思想的原则
(4)与企业组织体制相适应的原则。所以本题正确答案为A、B、C。
【单选题】U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是( )。
A.集权控制
B.分权控制
C.多元控制
D.分层控制
【正确答案】A
【答案解析】U型组织最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小。
三、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
1.集中制度制定权
2.集中财务机构设置权
3.集中筹资、融资权
4.集中投资权
5.集中用资、担保权
6.集中固定资产购置权
7.集中收益分配权
8.分散经营自主权
9.分散人员管理权
10.分散业务定价权
11.分散费用开支审批权
【记忆】对于应该分权的内容，可以记忆为：人员经营业务需要费用开支。
【例题·多选题】某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有( )。
