摘要:随着我国社会经济的不断发展，政府逐步加大对水利工程等基础设施建设的投资规模，这对水利施工企业来说既是机遇也是挑战。加强水利工程成本管理，提高水利施工企业的市场竞争力和经济效益，已成为水利施工企业迫切需要解决的问题。摘要:本文从当前社会现实出发，分析了水利工程施工成本控制的现状、过程及存在的主要问题，提出了优化水利工程施工成本控制的建议，以供参考。
关键词:水利工程；施工阶段；成本控制
一、水利工程施工成本控制现状概述
目前，水利工程施工成本的管理和控制主要包括成本计划、成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等环节。一般是指在工程造价形成过程中，对施工所消耗的人力、物力和各种费用进行指导、调整、约束和监督，使水利工程各项生产费用控制在计划成本范围内，实现成本目标。目前，控制水利工程造价的目的是降低工程造价，提高工程的经济效益。控制方法多以成本分析表和施工图预算控制法的形式。
二。水利工程施工成本控制过程分析
水利工程施工成本的管理与控制，就是在保证水利工程质量的条件下，采取一系列科学有效的管理方法，实现水利工程的目标成本。水利工程施工成本控制的过程一般包括以下几个环节:(1)成本预测。成本预测实际上就是通过施工前已经获得的历史数据和研究调查，科学地估计水利工程未来的成本。(2)成本计划。一般来说，水利工程建设成本计划自始至终包含了所有必要的建设成本，是水利工程总体计划管理的核心。(3)成本控制。施工成本控制是指在实际施工过程中，根据既定的成本计划，对施工过程中的各种成本进行有效控制，使所有的消耗和支出都在成本计划的范围内，最终达到预期的成本目标。(4)成本核算。工程造价核算是对水利工程建设中发生的各项费用的核算，计算工程费用的实际发生额，为成本分析和成本考核提供依据。(5)成本分析。项目的成本分析是通过成本核算获得的成本信息与目标成本的对比分析，了解成本变化的过程和原因。(6)成本评估。项目成本考核就是对成本计划的完成情况和各项成本控制工作的绩效进行评价和总结，做到奖罚分明，有效调动员工的积极性。它是实现成本目标责任制的重要手段。
三。水利工程施工成本控制的主要问题
目前，在水利工程施工成本控制的实际过程中还存在许多问题，影响了水利工程的建设进程，阻碍了水利施工企业的健康发展。具体存在以下几个方面的问题:(1)成本控制意识落后，全员观念缺乏。一直以来，在水利工程施工成本控制过程中，形成了重视财务人员管理，忽视人员日常管理的观念，影响了施工成本控制的有效开展。水利工程项目的成本控制贯穿于项目全过程，全员参与。目标成本管理是在施工的组织和实施中实现的。成本控制的主体应该是所有的施工组织和生产人员。如果不走出成本控制意识的误区，提升全员观念，就做不好施工成本控制。(2)成本控制的技术方法落后。随着建筑市场竞争的日益激烈和现代信息的快速透明传递，项目工程技术的更新速度日新月异。但是，目前在水利工程建设中还没有形成一套科学有效的管理方法，建设项目成本控制的技术方法比较落后。(3)缺乏高素质的成本控制人才。为了充分发挥造价控制在水利工程建设管理中的作用，高素质的管理人才和现代管理理念是不可或缺的。但是，目前水利工程造价管理的在职人员大多比较匮乏，专业素质普遍不够高。成本管理专业人员不具备相应的财务会计专业知识，财务人员在先进的技术方案和资料方面无法与技术人员形成良好的沟通，造成各种资源和成本的浪费。
四。优化水利工程施工成本控制的相关策略
1.成本控制技术的优化
随着当前建筑市场竞争规则的不断变化、竞争程度的不断加剧以及施工技术和管理模式的不断创新，传统的成本控制技术已经不能应对当前的发展形势。有必要改进和提升传统的成本控制技术，优化成本控制技术。(1)通过价值工程在施工项目成本控制中的作用，达到降低成本的目的。在施工过程中应用价值工程时，要充分发挥集体的力量，组织各专业人员，建立完善的成本控制组织体系，齐心协力，才能达到理想的效果。(2)利用线性规划方法设计水利工程施工过程中的土方调配。水利工程往往包含大量的土方工程，有时决定着水利工程的盈亏。线性规划可以优化土方调配设计。(3)优化成本控制技术还应拓宽增加外部收入的渠道，更新成本管理观念。不仅要“节流”，更要“开源”。在项目建设过程中，要想办法增加收入，比如在保证工程质量的前提下，增加工程的实际图纸。
认真审核并提出修改意见，加强合同预算管理，等等。
2.完善管理制度建设。
首先，建立合理的项目成本管理组织结构。应根据项目工程的特点和施工企业标准成本管理体系的要求，建立合理的组织结构。成本管理主要有几个职能部门，如材料部、技术部、财务部、工程部、预算部、审计部。各部门应设立相应的管理人员参与成本管理工作。二是构建项目经理负责制。这种成本控制以项目经理为中心，突出项目经理在成本管理中的重要责任，主要包括组织编制项目施工方案，负责指导和管理现场施工技术，参与监督项目范围内合同的签订和执行，筹集和分配资金，保证施工企业下达的各项经济技术指标的完成，等等。三是明确各部门成本管理的职责。物资部、技术部、财务部、工程部、预算部、审计部六个部门的成本管理职责是不同的。在项目建设过程中，应明确这些部门的成本管理职责，以保证成本管理的有序进行。
3.加强成本核算。
在水利工程成本核算阶段，应组织各部门技术人员对核算项目进行检查和补记，并编制完善的结算书。成本核算应包括工程的各个方面，同时应将工程合同中规定的“开放”工程作为增加结算收入的重要内容。
五.结论
如今，建筑市场的竞争日益加剧。水利工程施工企业要生存和发展，必须看到当前成本控制中存在的诸多问题。针对这些问题，他们要不断更新成本控制的理念，将工程与管理、数学等学科相结合，进行有效的整合，不断创新和升级成本控制的方法，同时建立完善的成本管理体系，贯穿于整个项目的各个环节和整个项目的所有成员。只有这样，施工企业的成本管理才能发挥其应有的作用，从而推动水利工程施工企业的不断发展，推动我国水利建设事业的不断发展。
引用:[/s2/]
[1]徐小庆，张凤国，韩延菊。水利工程建设中的成本控制研究[J].建筑材料与装饰，2022 (21): 190。
[2]唐朝斌。水利工程施工成本控制与管理的优化[J].现代物业(中讯刊)，2022 (05): 108。
[3]余。水利工程施工成本控制与管理优化[J].现代物业(中讯刊)，2022 (03): 140。
