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论述工程索赔的原因浅谈工程索赔

论述工程索赔的原因浅谈工程索赔

中国加入世贸组织后,将与国际惯例接轨。建筑市场的竞争将更加激烈。在国际承包工程的竞争中,有一句口号叫“中标靠低价,赚钱靠索赔”。这充分体现了索赔工作在工程建设中的重要作用。做好索赔工作,可以让施工企业得到应有的补偿,有效保护自己的利益,获得更大的利润。因此,施工企业必须重视并做好索赔工作。索赔不是一两个大的岗位,比如项目负责人、预结算人员;它是所有工程技术和管理人员相互配合,共同认真研究和参与的工作。索赔不仅是工程竣工结算时所做的工作;它是贯穿于工程从中标、签订合同到竣工结算整个施工过程的一项重要工作。做好索赔工作,一定要有理有据,准备充分。

一、项目建设前的准备阶段

1.根据现有资料,详细编制施工组织设计或施工方案,并经建设单位或监理单位签认。施工组织设计或施工方案的编制必须符合实际,对施工过程和操作规程考虑周全、清晰。应详细制定涉及工程结算或索赔的施工惯例。比如:这个项目用的是哪种大型机械;大型机械的型号或功率是多少;大型机械进出数次;如何挖掘基础;坡度有多大;土方是否运出;距离是多少;是还土还是购买土方;基坑如何支护;是否需要降水;如何处理基金会;是否使用商品保险;是否抽;距离是多少;石头粒度有多大;什么是暴跌;是否全封闭施工;钢筋是否采用电渣压力焊等新技术施工;门窗等预制构件是否在现场外加工;如异地加工,其运输距离是多少;冬季雨季施工是否采用特殊技术;等一下。

2.项目开始前应收集相关信息。包括项目现场交通条件,“三通一平”,供水供电是否满足施工要求?水电价格是否超出预算价格?地下水位的高度、土壤状况、是否有障碍物等。

3.组织各专业技术人员认真学习施工图纸,互相交流,找出遗漏、错误、含糊、详茶、与实际不符、各专业之间冲突等问题。组织有关人员认真审核图纸,解决上述问题,明确施工做法,落实材料设备的规格和质量等级要求。认真抓好抓建设、守纪律。施工图会审纪要是施工合同的重要组成部分,也是索赔的重要依据。施工单位必须重视图纸会审。

4.施工企业参与工程投标并中标后,应及时认真地与发包人签订施工合同。合同的内容要尽量详尽,用词严谨,权利义务明确,平等互利。合同价格最好是可调整的。并明确追加调整合同价款和索赔的政策、依据和方法,为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。

以上所有信息都可以作为索赔的依据。

二。施工过程中的收集和签证阶段

甲方指定或认可的材料实际价格高于预算价格(或投标价格),按规定允许有差额;或者采用的新材料没有预算价格,或者材料的规格、质量等级发生变化,材料价格变化较大等。,应当办理价格签证手续。

采用新材料、新工艺、新技术施工,没有相应的计价预算定额的,应收集相关施工资料,编制补充预算定额,经建设单位或有关部门批准后作为结算依据。也可以和施工单位协商价格。

如果施工单位或监理单位负责返工、窝工、工程量增加等。,工期顺延,并提出索赔。如果由于特殊情况增加了施工难度,增加了材料损耗,或者延长了工期,也要提出索赔。施工过程中应做好施工日志、技术资料和其他施工记录。停水停电时间:详细记录甲供物资的进场时间、数量和质量。办理设计变更、技术核定、工程量增减等签证手续。假以时日。施工单位或监理单位交来的临时决定、口头陈述、会议研究、信函等应及时收集整理成书面材料。必要时,将施工过程拍照或录像作为资料。施工组织设计或施工方案中需要修改、补充和澄清的内容也应及时签字。

三。工程竣工结算期间的资料整理和索赔发起阶段

项目完成后,将收集整理相关资料。认真研究资料,按照定额和有关规定编制竣工结算。施工资料和招标文件;竣工结算预算和招标预算应分别进行对比分析。分析哪些项目不在招标范围,属于追加项目;哪些项目属于工程量增减项目;哪些项目的实际价格高于技术标价格;哪些项目属于变更项目;哪些工程属于非施工单位原因造成的费用增加或经济损失,应由施工单位赔偿。根据有关法律法规、政策依据,向建设单位提出追加工程费用或索赔。

四。据理力争,依法索赔

做好索赔工作需要三方面的知识。第一,了解相关法律政策,比如《建筑法》、《合同法》。二、掌握并灵活运用预算定额,了解定额的计算方法,熟悉定额的内容,有丰富的预结算和结算经验。明确省市关于工程造价的政策和文件。第三,有一定的施工经验,了解工程施工的实际情况,对施工规范非常熟悉。提出索赔时,必须“理由充分,证据确凿”。如果没有相关的法律、政策和法规作为依据,索赔理由就难以成立;没有足够的证据,索赔是不可能成功的。索赔,以理服人,心平气和地与施工单位协商。如有较大分歧,应及时请有关部门进行调解和仲裁。必要时,通过法律途径维护自己的权益。

五.结论

综上所述,索赔工作关系到施工企业的经济利益。所有的施工管理者都应该重视索赔,懂得索赔,善于索赔。索赔工作贯穿于施工的全过程。同时加强施工管理,提高管理水平,降低成本,为企业创造更大的利润空。

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