一、导言
近年来，为防止我国频繁发生旱涝灾害，保障人民生命财产安全，促进水利水电事业发展，加大了对水利工程的投入。那么，在水利工程建设中，如何不断推动我国水利施工企业的发展，赢得更多的生存空就成为了我国水利施工企业当前必须面对的问题。因此，现阶段水利施工企业不仅需要做好施工质量控制，还需要做好成本管理和控制。
二。工程实例
入淮水道是淮河的主要泄洪通道之一，也是国务院确定的进一步治理淮河的重点工程。淮河河道整治工程起于洪泽湖三河闸至江都附近的三江营，全长157.2km，设计泄洪能力12 000 m3/s，长约19km，位于邵伯湖鲁伟境内，长约7.15km，最窄处宽约1.5km。主要由东兴围、西兴围、同心围、陆家嘴、花园墩等五大沙滩和部分小沙滩组成，沙滩面积约18150亩。邵伯湖滩群滩面高程约4.4~6.0m(废黄河高程系统，下同)。高邮控制线设在新民滩上游，桂江控制线设在桂江河道下游。高邮湖设计水位为9.5m，十里铺设计水位为9.13m，六闸设计水位为8.5m，根据《淮河入海水道整治工程水力计算及批复》初步设计，为抑制薪材生长，降低水道糙率，对东兴围、花园墩杜泉、西兴围、同心围、陆家嘴进行了削滩，削滩设计底高程为3.2m，形成全断面水流主槽。弃渣场布置在相应海滩的另一侧，在强家嘴入口内侧。这一次，海滩上有许多芦苇，还有许多圩田和高墩。部分滩地已开发为养殖圩田和油井平台，是河道中段主要阻水断面之一。雨季严重威胁着沿河人民的生命财产安全。因此，有必要对其进行管理。
三。水利工程造价内容
水利工程涉及范围比较大，增加了成本控制的难度。在这个水利工程中，成本控制的主要内容包括用来完成所有建设项目的各种建设成本，包括直接成本和间接成本。一般来说，直接费是指使用中所用的材料费用、施工中的人员费用以及施工中所需机械的购置或租赁费用。成本控制的内容很多，所以我们面临的问题也越来越多。在成本控制方面，我们需要制定一个科学合理的措施，力争在保证施工质量的前提下，用较少的成本。
[/s2/]四。水利施工企业成本控制的科学实施
(1)建立有针对性的成本管理体系。
进入新时期以来，我国工程建设的具体情况发生了一定的变化，传统的成本控制研究还存在一些问题，因此有必要根据其具体情况开展成本管理研究。在一个项目中，需要根据施工企业自身的具体情况建立一个基本的成本管理体系，通常包括项目管理、企业管理等综合成本的管理体系。水利工程建设时，应根据工程的具体情况和特点，完善基本造价管理制度。主要内容包括施工过程中涉及的成本管理的相关内容。同时，通过成本控制体系的建立，可以使水利施工企业的成本控制体系符合工程实际。这样可以有效避免水利施工方便其统一成本，实现水利施工企业成本控制的目标。
(二)完善具体项目的成本管理体系。
在一个项目中，一个项目只有各个部门的协调才能完成，成本控制也是如此。因此，必须不断加大施工企业各部门之间的合作，使其形成一个完整的、系统的成本控制方案，以保证成本控制的实现。对于施工企业的项目，要做好系统管理。因此，在一个企业中，企业管理者需要根据性质、职位等来定义权限。在建的各个部门和工种。在制度上建立管理制度，主要内容包括:检查监督、奖惩、实施程序等。实现成本控制为基础，并有效规范各部门的职责和工作，不断提高对员工的约束力。
(3)做好成本控制的预测。
在施工过程中，成本预测可以有效地提高成本计划的科学性，在一定程度上也可以不断减少其在施工过程中的财务支出，从而不断提高企业的经济效益，因为做好成本预测是非常重要的。成本预测是指在建设项目开工前所做的成本预测。主要是通过成本的方法科学地预测施工项目的成本目标。同时，要根据成本计划做好成本控制。
1.人工、材料和机器成本的预测。人工费:需要分析水利工程使用的人工费单价。同时，还需要对当前劳动者的工资水平和劳动力市场情况有一定的把握，以需要的劳动力和确定的用工量来确定工程合同价格中的人工费。
材料成本:材料成本在所有水利工程中占很大比重，所以要控制部门成本。所以需要对项目中需要的材料进行详细的分析，才能做好每一个细节。对于材料的采购价格、供应商、装卸费用、运输方式等等都需要详细的统计。在成本计划中，一旦发现规定的材料规格与具体的材料规格有较大出入，就要及时总结存在的问题，找出存在问题的原因。
2.施工方案引起的费用变化预测。一个工程的施工单位确定后，首先要做的就是根据目前现场的具体情况制定一个科学合理的施工文件，确保能够满足施工要求。同时，位置、地理条件、天然黄金、使用的施工方法、设备的数量和类型等。应对项目的经济性进行判断，将具体施工过程中选择的施工措施与标书中的规定进行对比，根据具体情况进行预测。
3.企业实物消耗控制标准。本标准是根据施工企业自身的管理水平和施工技术，编制的实物量消耗定额，作为工程项目具体施工中成本控制的标准。企业中标后，应根据项目具体情况和实物量定额进行调整，标准为单价损益和项目整体损益。并把它作为每个施工企业和部门盈利和减亏的依据。
五.结论
在水利工程建设中，成本管理是最重要、最关键的工作之一。在工程建设的各个阶段，充分调动现有资源，充分利用和分析施工中的信息，在实践中总结经验，不断提高水利工程的建设效益，建设低成本、高质量的水利工程。
