水利建设及其运行管理是利国利民的好事、大事。要充分发挥建管结合机制，搞好水利。
1水利工程建设与运营管理概况
1.1建设和管理现状
中国水利工程建设和运行管理主要经历了两条发展道路。一是独立运营建设的管理模式。这种方式是在计划经济体制下采用的，投资者自主建设和管理水利工程。在实施过程中，建设和管理方向不一致，导致水利工程进展缓慢，效率低、质量低、结构冗杂、发展方式落后。二是“代建制”的管理模式。这种方法是在社会主义市场经济体制下确立的，并在水利工程的实际应用中逐步发展起来的。其优点是补充了水利建设和管理的漏洞，缺点是不能从根本上解决水利工程的实际问题。
目前，水利建设及其运行管理模式主要是建设和管理相互独立，互不干涉。该方法能有效提高水利工程建设和运行管理的效率。但在初期的工作实践中也发现了一些不足和问题，这将对后期的水利工程建设和管理以及水利事业的全面发展产生影响。由于水利工程建设和运行管理分开进行，建设工作中的管理手段运用不够，水利工程的稳定性和质量有所下降；运营管理中缺乏对水利建设实践的参与，难以及时掌握水利建设过程中的相关难点、细节和成本，削弱了运营管理的预见性和全面性。
1.2建设和管理工作的实际作用
针对以上问题，建设与管理相结合具有实际效果。首先，可以促进水利工程在提高经济效益和社会效益方面的作用；其次，项目资源的合理有效配置可以加快水利工程整体效益的发挥，提高水利的质量发展。最后，可以拓宽水利工程后期的水电供应项目。总之，两者的结合可以积极促进水利工程的可持续性。
2水利工程建设与运行管理的相互关系及作用发挥
2.1建设与管理的关系
观察水利工程的发展，可以看出建设和管理是紧密联系在一起的。一种是水利工程系统化管理，将水利建设及其运行管理视为系统中一个有意义的整体单元；第二，在资金循环过程中，水利建设及其运营管理应相互融合；第三，水利工程建设本身的质量和效益能直接影响水利工程的运行和管理，这是能体现水利工程建设的经济和社会价值的核心条件。因此，建设和管理是相互联系、相互促进的。
2.2发挥建筑管理的功能
全面建设小康社会的实验阶段。在建设与管理综合应用试点期间，必须从投资管理、项目风险评估和项目管理组织三个方面落实项目预算和计划，以保证两者在试点期间综合应用的可操作性和可行性。在投资管理内容上，要把建设投资和运营投资有机统一起来核算，提高资金利用率，带动可持续发展。对项目的风险评估必须是正确的、有选择性的，投资一些具有较大操作价值的项目，对水利工程中的不确定因素进行估计，以保证建设和管理综合应用的整体实现。工程管理机构调整变化，按照相关规章制度科学合理规划运行。
一体化建设模式的设计阶段。在设计阶段，设计主要是根据实际工程、施工现场、后期应用等客观因素。设计要注意保持水利工程的运行目标方向和规模，保证水利工程建设后能科学有序地运行管理，实现水利工程的实际功能。
综合管理办法的实施期。在科学和逐步试验和设计阶段之后，最后一步可以是建设和管理一体化模式的实施和应用。在水利建设过程中，需要工程建设单位和运行管理单位共同参与建设，填补建管分离的空空白，使水利工程整体工作有效衔接，保证正常运行。此时，建设单位应及时支持运行管理单位掌握水利工程的信息、技术手段和运行情况，先解决后期运行管理问题。用于人力、设施、资金等的管理。在工程建设中，我们也要互相配合，互相监督，提高水利工程的质量和效益，保证后期建设的顺利进行，提高经济效益和社会效益。
3建设管理一体化模式的未来发展趋势
3.1推行综合建设管理办法的社会条件
当前，社会主义市场经济蓬勃发展，社会处于转型期。水利工程的建设和管理必须确立发展目标和方向。在市场经济中，经营者不再是主体，产品才是主体。因此，有必要对市场经济中的买方和卖方进行界定，以保证水利工程建设和运营管理的市场竞争力和市场稳定性。在实践中，既要关注水利工程的经济社会环境，又要根据自身实际，采取有效措施进行科学设计和规划。只有管理模式可行，满足市场供求，才能促进水利工程发展的创新性和综合性。
3.2未来发展趋势
可行合理的制度建设。制定科学、合理、可行的制度，可以有效地促进水利工程建设及其运行管理的整体发展体系，保证建设管理综合应用模式的真正实施和发展。明确发展目标，灵活处理和解决突发事件，消除一些不稳定因素。第一，全面规划整个项目的建设和运营目标，指向；二是综合运用建设及其运行管理，加强两者的紧密结合，实现水利工程项目资金、人员配置、设施运用等问题的设计、规划、细化分解，为保障水利工程后期建设和管理有了良好的前提条件。
想法比较正确。传统的观念是“重视工程建设，忽视运营管理”，这在未来一定会改变。忽视经营管理的后果是机构设置不合理，资金流难以有效循环，水利工程成为摆设。全面推行建设管理综合模式后，有序实施组织整改和水利工程维修、改扩建，使后期水利建设管理运行得更好。要将水利建设转化为实际效益，就必须确定运行管理的重要程序，以正确的理念为指导。
掌握建设和管理的步骤。一是要制定运行管理单位的工程建设任务方向，强化水利建设的效益规划和实用价值；而是要综合采纳项目管理和建设单位的合理意见和建议，统筹兼顾，科学规划；第三，以工程建设为重点工作，提高水利工程技术和管理水平，实现水利整体发展，利国利民，实现可持续发展。
4结论
综上所述，建设运营管理的综合方式能够有效促进建设管理的效率和质量，提升经济社会效益、管理效益和人才效益。
