监理是一种高智力服务。作为工程监理的第一责任人，监理工程师应充分利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的手段，为业主提供优质的工程管理服务，这也决定了监理工程师必须具备出色的专业知识、较强的管理能力和丰富的工作经验。当然，要想成为一名合格的监理工程师，必须经过长期的学习和不断的训练。在此，笔者将根据常年在工程管理部工作的经验，与大家探讨一名监理工程师必备的要素有哪些:
学习能力
学习的时候不能放松。做好“内功”很重要。要从自身做起，不断加强监管基础知识、各种法律法规和政策等理论知识的学习，为今后的发展和实践打下坚实的基础。
学习不能死记硬背，要让理论学习和自己的知识结构融为一体。要善于挖掘和吸收别人的优秀经验，博采众长，为我所用。
学习不要照本宣科，要学会灵活借鉴、学以致用的道理。否则，无论我们积累了多少知识，如果不能运用到实际操作中，都是徒劳的。
质量管理文章
作为项目管理的第一责任人，总监理工程师要有敢为人先的信心，主动作为，善于打攻坚战，遇到挫折要坚强，要有顾全大局、灵活处理的眼光，才能成长为一个有远见卓识的强有力的领导者。
总监理工程师作为工程监理合同实施的操作者，是合同实施的行家里手，要会谈判和签订合同，在合同实施过程中进行实时跟踪和监控，以保证合同的及时履行和工程的安全与进度。
监理工程师作为项目管理中沟通各方的重要桥梁，不仅要有高效的组织协调能力，还要有发现和挖掘人才的眼光，从而合理安排项目管理团队的每个成员和职责，激发成员自身的最大潜能，形成强大的管理合力和战斗力。
实际监理过程中需要把握的九个关键点:一是优化方案，即做好工期控制和节点控制；二是材料要把关，即做好各种来料的检验和试验；三是标准要明确，明确并严格执行工程建设的监理标准；第四，场务要准备好，就是要做好场的文明管理；第五，站要实时，即人要在场，眼要在场，心要在场；六是风险要控制，即提前预测，制定预案，合理规避各种潜在风险；七是整改要落实，对发现的各种违规问题要切实整改纠正。八、资料应归档并妥善保管；九、支付要及时，即按合同约定定期收取监理费。
人际关系文章
监理工程师作为项目管理的重要角色，作为监理管理团队的核心，除了遵循规则之外，还要学会柔性管理，即在允许的范围内兼顾人情，和谐激励，增强凝聚力，使团队始终保持高昂的士气，每次都能取得胜利。
一个好的监理工程师还应该是一个优秀的太极高手，善于处理所处环境中的各种人际关系。像业主、主管部门、单位领导、班组、周边群众等利益相关者，都离不开一个好的态度和好的方法。
一个优秀的监理工程师，在做好项目管理的同时，要善于打通拓展营销的所有脉络，要有“处处关注业务”的思想，在服务好业主的同时，关注后续项目的发展信息，努力做到“一争二观三见”。
