1.监理人员应对施工现场正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监理活动，并指导承包商及时纠正发现的问题。为了减少质量缺陷的发生，保证装饰工程的质量和进度。
2.重点检查验收隐蔽工程和工序之间的交接，对关键部位实行现场监督制度，确保关键部位的施工在整个施工过程中得到很好的控制。比如电话线和网络线的铺设，有些施工单位为了省事，把电话线和网络线穿在一根管子里，会造成信号的相互干扰，也是不允许的。更有甚者，不仅会影响信号传输还会导致人身伤亡。因此，必须事先在施工规程和技术要求中强调铺设管道等隐蔽工程，在施工过程中也应强调检查。
3.工程开工前，用测量手段检查工程的定位放线；施工中检查工程的轴线和标高；工程竣工验收时，检查各部分的轴向位移、标高，并测量其几何尺寸。隐蔽工程、分项工程和分部工程的质量验收，承包人自检合格后申请监理验收，监理工程师进行书面和现场质量检查。
4.单独对检测项目或材料的质量评价，必须通过见证取样和见证取样获得数据后进行。不允许仅通过经验、目测或感知来评价其质量。
5.关键部位施工时，监理人员将现场监督。
6.未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签字的工序不能隐蔽，未经监理签字的工序不能进行下道工序操作，未经监理签字的付款凭证承包商不能得到付款，保证了监理工程师控制和协调的有效性和权威性。
7.监理工程师应充分利用强制性文件，根据合同规范对任何事项发出书面指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的书面指示。
8.召开监理项目例会，在会上及时解决和协调施工单位各方存在的问题，提出施工单位应注意的问题，消除影响施工单位装修质量的问题。
9.施工中遇到各种技术问题，必要时可邀请建设单位或有关专家参加，协调解决工程中的技术问题。对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，总监理工程师将做出结论。这样可以减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。
10.监理工程师应充分利用合同赋予的审核和签付款的权利。如果承包商的工程行为未能令监理工程师满意，他应有权拒绝支付工程进度款，以此来约束承包商不按合同规定的条件认真完成各项任务。
11.当承包商无视监理工程师的指令，违反合同条件进行工程活动时，总监将约见承包商的主要负责人，指出承包商工程问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救的办法。如果仍不听劝告，监理工程师可以采取进一步的制裁措施。
12.对变更要求和技术验证进行严格审查，并报业主和设计单位批准。
13、运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等。，分析质量波动和变异的原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。
