近年来，建筑工程发展日新月异。凝聚了无数建设者的心血和集体智慧，是在日益规范的施工管理中不断总结和积累的。监理工作的重要性也越来越受到人们的重视。今天，我们就来学习一下监管中的“五控”。从事监理的工程师应该如何做好控制？
什么是“五控”？主要从质量、工期、投资、安全和文明施工方面进行控制。在建筑行业中，监理工作的“五控”是相互矛盾又相辅相成的。为了共同的目标，按照各自的控制原则工作，做好工程建设尤为重要。
重视现场监理在质量和工期中的地位
如果现场监理缺乏监督、检查和监督，不能做到跟踪检查，及时发现问题，及时协调解决问题，进度控制依赖业主，很容易造成工期失控。因此，现场监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，强化合同意识，避免自然人为因素，还要吃透合同条款，避免措手不及，及时果断地处理质量与工期的矛盾。
第二，督导工作要突破“我要做”，更新“我要做”
不要推卸责任，放弃权威，尤其是对于“小业主，大监工”的管理模式。因为在这种情况下，很容易出现管理边缘的疏漏和忽视或者无法明确责任的问题。这时候业主往往希望监理对整个工程承担这部分责任。主管要管好别人不关心的事，管好别人不关心的事，这对减少纠纷、控制和发展自己都极为有利。
三监督工作要及时、规范、准确。
市场经济人员流动性大，及时处理当前问题不仅有利于工作的交接，也有利于解决业主和承包商的经济问题。及时解决经济问题可以提高承包商的资金使用效果。虽然价格容易让包工头满意，但也为业主省钱。规范工作交接，可以防止因人员变动造成资料丢失，提高处理离职及后续问题尤其是经济问题的准确性。
4.监理在协助业主进行投资控制时，应注重索赔处理和结算。
工程建设过程中产生的索赔和反索赔应得到公平、公正、合理的处理。坚持“三不结算”(即无计量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)。以“严格按合同管理，热情帮助；既监督又服务；对业主负责，维护承包商的合法权益”。
五安全与文明施工控制
施工从一开始就是一项飞沙走石的“粗活”，安全问题要伴随着施工的全过程被人们重视。工程的实施和机械的使用都是靠人的主观能动性来控制的。现场文明会影响人的情绪，情绪控制着人在生产和社会活动中作用的强度和质量。习惯的改变是以监理为基础的，监理在项目中的监督作用必然有相当的分量。因此，我认为将现场安全和文明施工控制纳入监理职责对项目来说是非常重要的。
