一、获得某物的方法
学习正确的理论→实践→思考、领悟→再实践→总结、提炼→收获。
第二，思维的重要性
学习监理专业知识，如果只是盲目学习，只是为了通过注册考试而不加思考的学习，只能说明你提高了考试通过率，增长了见识。在实际工作中发挥不了多大作用，因为知道并不代表学会了或者应用了。这和即使我们知道我们不应该生气也生气是一样的。要想解决实际问题，就必须思考，而不是靠书本知识去生搬硬套。当然，思考是以学习为基础的，两者缺一不可！
第三，简单分析猜测监管未来的发展方向。
(一)监督的初衷(或为什么设立监督？)
监管的背景是，当时国内建筑行业的质量和工期无法得到有效控制，经常出现房屋质量差的不良社会影响，以及因工期无限延长导致工程造价无法得到有效控制的情况。因此，国家借鉴了国外的监理工程师制度，开始在国内进行试点，然后大力推行“强制监理制”。到现在，国家官方层面也认识到了监管的必要性和作用。
(2)监管会长期存在。
1.原有监理制度的客观现实并没有完全改变，即仍然需要进一步控制、监督和提高工程质量。
2.目前官方和半官方都已经认识到了监管的价值，但会逐步完善行业。
(3)监理行业的未来发展
1.监理行业向建设全过程延伸服务的趋势越来越大，越来越明显。相关的法律、制度和规范将在不久的将来为其铺平道路，所有阻碍监管健康发展的障碍都将被清除。
2.监理行业会回到它的原点，也就是服务业。无论从国家层面还是从企业层面，都迫切需要高质量、高水平的监管服务，这一趋势不可阻挡。
2.1.随着施工技术的日益复杂，新材料和设备的日益智能化，迫切需要高端的监理服务，可以称之为咨询和指导服务。
2.2.再加上国家战略——工业4.0的影响，监理行业必然会受到相应的或翻天覆地的变化。
2.3.工程管理理念和理论的不断发展和变革，都推动着建筑业更高、更快、更好的发展，而这一切都离不开高素质的管理者。
3.监理应该对业主和政府负责。
3.1.因此，监理既要满足业主的需要，又要满足国家的要求。随着国家治理理念的转变，国家层面对企业经营的干预会越来越少，鼓励和释放企业活力，但质量和安全仍是国家关注的重点；业主的要求简单来说就是我们所说的“三控两管一协调”。但随着社会和商业的发展，未来业主会有一些个性化的要求。
3.2.鉴于目前相关制度的限制和局限，监理行业未能得到全面、全方位的发展。在当今专业化、精细化的大背景下，未来监理的发展估计会趋于全方位、全方位的发展，真正起到业主信任和放心的委托代理人的作用。
4.监管职责和权利的划分将越来越清晰。
4.1.如果不够明确，将直接阻碍监理行业的健康发展。
4.2.这也是很多监理企业家的心声。所谓顺应民意，也不过如此。
四。新时代背景下对监理行业的未来要求
(1)敬业，责任心强。
(2)智商高，情商高，有良好的沟通、协调和解决问题的能力。
(3)牢固树立终身学习的理念，始终保持与社会和行业发展相匹配的知识、能力和理念。
5.对监理“三控两管一协调”的思考
(一)关于“质量控制”的思考
1.什么是“质量”？
答:合格。
2.哪些因素影响质量？
答:原材料；管理人员的质量意识和操作人员的手工技能。
3.质量如何保证？
关键是制度，指的是整个制度的制度。包括监督制度、执行制度、检查制度、回访制度和纠错制度。与其靠人的自觉，不如靠制度的约束力、可靠性、科学性、权威性来保证有效！
当世风日下，道德腐朽人心未老，用道德来约束人的不当行为显得过于软弱，那么就只能用法律来约束人了。这就是为什么“常回家看看”被写进了老年人权益保障法。
要维护制度的权威和力量，就要靠制度运行的方方面面。但最关键最重要的还是领导层对制度的捍卫和重视。
4.监理在“质量控制”中的作用
“质量控制”是监理的基础和源头。当这个战线丢了，基本上就意味着不需要监管了！
根据制度和教材，做好事前、事中、事后的质量控制，发现并控制影响质量的关键因素。
(二)思考“进度控制”
1.什么是“进步”？
回答:合理速度，科学速度。
2.提高进度的理想状态(方法)
2.1.最长时间；充足的人员；充足合理的材料；最有利的施工环境(天气环境、管理环境和操作环境)；一个能力出众的团队；专业化、科学化的施工管理。
2.2.科学合理的施工组织和工序穿插。
2.3.及时、互通、高效的3D三维信息传输系统。
3.如何做好「进度控制」？
3.1.影响进度的因素很多，如:设备、方法、人员、材料、管理等。其中，最重要、最关键、最具有决定性的因素仍然是“人”的因素，而控制“人”的因素已经成功了一半。人的因素中，最关键的是施工单位的“人”的因素。而提高施工单位“人”的因素，是被动而不是主动，是强迫而不是自愿，是推而不是跑。那么就要在各个环节和制度层面形成“不敢慢、不能慢、不想慢”的有效机制。只有这样才是进度控制的唯一出路，监理存在的另一个作用就是保证进度的合理和科学。不能顾此失彼，要从全局和最大利益的角度进行“进度控制”。
3.2.另一种方法是最大限度地发挥实际进度状态的能力，并在综合平衡后使其接近提高进度控制的理想状态。
(三)关于“成本控制”的思考
1.什么是“成本”？
回答:合理省钱，科学省钱，利润最大化。
2.影响成本的因素
图纸、合同、选择施工单位、选择分包商、索赔、质量和进度失控(超出计划含义)、信息不畅、管理能力不足、无前期“成本控制计划”、“成本控制、分析、预测和补救计划”、“成本预警和风险评估计划”
3.打赢“成本控制”之战的战略战术
3.1.战略层面
打赢“现代化、信息化”这场战争，唯一的办法就是靠体系的对抗。摒弃过去那种靠将领、装备等单一方面取胜的过时观念。
因此，有必要建立一个包括所有环节和层次的“成本控制”保证体系。依靠系统的力量，协调和引导各领域的有利因素，最大限度地释放和创造有利于“成本控制”目标实现的局面，最大限度地规避和转化一切不利于“成本控制”目标实现的不利因素。
3.2.战术层面
前期的总体规划、布局、调整和控制。首先要找出影响“成本控制”的关键因素，并制定相应的策略。其次，在实践过程中，要不断调整和优化现有的“成本控制方案”
3.3.工作量规
根据“二·二八法则”的正确理论，影响和决定“成本目标控制”胜利的关键因素只占20%，其余80%虽占多数，但都是次要的。
所以，找到这20%的关键因素就显得尤为重要！显然，影响“成本目标控制”的关键因素有:设计图纸的确定、相关合同的签订、施工及分包商的选择、体系的建立和运行、关键人员(业主单位的审计总监、施工单位的运营经理、监理单位的造价工程师)的素质。
4.监理应如何做好“成本控制”
首先要认识到，我们只是整个“成本控制”中的一个环节，这是一个不可或缺且越来越重要的环节。
因此，我们只需要找出这一环节的关键工作，因此监理人员应具备良好的成本知识和能力，以便专业、科学地控制成本。
(四)关于“合同管理”的思考
我们需要做好的是熟悉相关合同，规避被索赔的风险。并应及时抓住索赔机会，收集和保存相关证明文件。
在材料/设备/构件进场时，认真检查材料是否符合合同要求。
(五)关于“信息管理”的思考
“项目监理机构不仅要实施建设工程监理信息化，还要根据建设工程监理合同的约定，协助建设单位建立建设工程信息管理平台，并基于信息平台促进建设工程各参与方的合作。”——摘自《建设工程监理规范》GB/T50319-2013
(6)关于“关系协调”的思考
1.不战而胜
如果一个主管想做好协调工作，最好的办法就是“不战而屈人之兵”——不需要协调。
与其被动地“灭火”，不如做好“防火”。
2.围城之下。
2.1.当出现不得不协调的情况时，首先要搞清楚事情的始末，找到冲突的地方。但是如果有结构性矛盾(不可调和的矛盾)，可以直接按照合同处理。
2.2.每当需要协调的时候，背后必然有“利益”的影子。要协调，就得退步。所以有哲人说“谈判是妥协的艺术”，主管要做的就是促成妥协。哪里应该回归，回归多少，监理要提出公平的，符合业主利益的建议。
2.3.关系协调的基础是:所有可以证明的文件，如双方交换的文件、会议纪要、合同、相关协议等。
2.4.在协调工作中，应参照“谁主张谁举证”的原则。主管还应收集和筛选相关数据和文件。
3.协调的原则
公正，公平，符合客观实际！
(七)关于“安全生产管理责任”的思考
1.主管必须有安全责任。
说监理没有安全责任是不现实的。从目前的情况来看，“安全”是每个环节、每个单位的责任。只是各单位只承担自己的责任。在这种情况下，主管想抽身独立就显得特别可笑。
2.影响安全生产的关键因素
2.1.人的不安全行为、物的不安全状态、工作环境和制度缺陷。
2.2.最关键的因素是“人”的因素，主要是管理者和经营者的因素。
3.监理应如何做好“安全管理”
3.1.从制度入手，施工组织设计/施工方案符合安全生产要求；施工现场能够落实施工组织设计/施工方案提出的安全措施；并有“安全应急预案”和实际演练；
3.2.从“人”出发，任何安全管理的措施都比不上提高人们安全意识的关键。而提高管理者的安全意识靠素质，提高工人的安全意识靠恐惧(怕死)。
3.3.对操作人员来说，还是要进行安全教育，但要把各工种操作不当、思想麻痹造成的“血案”播放给工人听，血淋淋的教训摆在他们眼前。
3.4.安全工作是所有环节的事，也可以说是每个人的事，只是每个人都尽职而已。主管要做的是做好自己的安全管理，不偷懒、懒、不作为、乱作为，同时监督职权范围内的其他单位做好安全工作。
(8)结论。
监理行业的未来发展必须贯穿于整个建设领域。随着科学技术和社会的发展，建筑行业的技术日趋复杂，材料日趋多样，管理日趋科学，运作日益高效，这对监理行业提出了更高的要求。随着社会分工的细化和服务的专业化，对监理行业的从业人员提出了更高的要求。
监理从业者的发展只能是精通行业的通才，即拥有整个建设领域的知识，但在自己的领域有不可替代的竞争力。
