01.施工准备阶段
1.确定项目总监理工程师，组建项目监理机构，提供基础资料和设施，进入建筑工程施工现场；
2.进一步熟悉情况，收集相关资料，作为开展建设工程监理的依据；
3.编制建设项目监理规划；
4.编制建设项目监理细则及其他相关监理指导性文件(如旁站、见证取样等。);
5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审工作；
6.审核施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件；
7.检查控制桩的检查结果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量结果。
8.第一次工地会议；
9.总监理工程师签发开工令并报施工单位；
10.质量检查和安全交底；
1.确定项目总监理工程师，组建项目监理机构，提供基础资料和设施，进入建筑工程施工现场；
现场监理机构应具备的基本信息和设施:
1)招标文件；
2)监理委托合同；
3)监理公司对董事的委任书和授权书；
4)监理机构成员及分工、工作证件复印件等。；
5)申请并配备办公用品；
6)现场办公室形象布置；
2.进一步熟悉情况，收集相关资料，作为开展建设工程监理的依据；
施工单位向现场监理机构提供的资料
1)规划许可证(复印件)；
2)施工许可证(复印件)；
3)建筑红线及验收通知单；
(四)经审查批准的设计文件和设计施工图；
5)建设单位的中标通知书和施工合同；
6)水准点、坐标点、地下管线图等原始资料。
7)地质勘探报告；
8)建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同和协议；
9)建设单位现场代表及授权委托书；
10)质量监督程序；(要求我方提供监理中标通知书、监理单位资质证书、监理合同和监理计划)
施工单位应向监理机构提交审核资料:
1)施工企业营业执照和资质证书(复印件)；
2)企业等级证书和信用等级证书(复印件)；
3)企业安全资质审批证书(复印件)；
4)质量体系认证证书(复印件)；
5)检测中心资质证书(复印件)；
6)工程中的价格和预算清单(复印件)；
7)项目经理等主要管理人员的资格证书和工作证明(复印件)；
8)特殊工种操作人员上岗证(复印件)；
9)本工程自审手续齐全，各部门负责人签署的施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计；
10)资质证书(复印件)、规格、型号、功率、进场做法等。第一批进场的施工机械；
11)水准点和坐标点的复核记录；
12)依法分包商的资质和业绩。
3.编制建设项目监理规划；
1)监理规划的编制应根据项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，具有可操作性；
2)监理计划应在签订委托监理合同并收到设计文件后编制。竣工后，必须经监理单位技术负责人审查批准，并在第一次工地会议前提交施工单位；
3)监理计划由总监理工程师主持，专业监理工程师编制，公司审核；
规划应包括以下主要内容:
项目概述；监理工作范围；监督目标；监督依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构人员的工作职责；监理工作内容；监督方法和措施；文明和环保管理；保温节能；监管体系；监理工作程序；监督设施；履行监理安全责任。
4)根据《建设工程安全生产管理条例》，点击此处免费下载施工技术资料。根据建设工程强制性标准和建设监理规范要求，编制包括安全生产监督管理计划在内的工程监理计划，明确安全生产监督管理的范围、目标、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责。
4.编制建设项目监理细则；
1)监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合项目的专业特点，具有可操作性；土建、安全、暖通、强电、弱电、给排水等专业。
2)监理细则应在相应工程开工前编制，并经总监理工程师批准；
3)监理细则由专业监理工程师编制；
监理实施细则应包括以下主要内容:
一、专业工程的特点；
b .监理工作的流程；
c .监理工作的控制点和目标值；
监督的方法和措施。
e .在监理过程中，应根据实际情况对监理细则进行补充、修改和完善。
5.第一次工地会议应在总监签发开工令前召开，由施工单位主持。会议应包括以下主要内容:
1)建设单位、承包商和监理单位分别介绍各自在现场的组织机构、人员及其分工；
2)施工单位根据委托监理合同公布总监理工程师的授权；
3)建设单位介绍项目开工准备情况；
4)承包商介绍施工准备情况；
5)建设单位和总监理工程师对施工准备提出意见和要求；
6)总监理工程师进行监理交底；监督机构；监督依据；监理单位的权力(法规、合同授权)；监理的内容(简述监理合同的范围)；监理的基本程序和方法(监理规划简介)；相关报表的报告要求；与施工监理的合作要求；监理的安全书面交底(被交底的施工方项目经理和安全主任确认签字名称和日期)。
7)研究确定参加工地例会的各方主要人员，工地例会的周期、地点和主要议题。
8)第一次工地会议的纪要应由项目监理机构起草，并由与会各方代表会签。
6施工单位必须编制分部(分项)工程专项方案，包括:
1)基坑支护及降水工程专项施工方案；
2)土方开挖专项施工方案；
3)模板工程专项施工方案；各种工具模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。混凝土水平构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
4)吊装工程专项施工方案；
5)脚手架工程专项施工方案；高度超过24米的落地式钢管脚手架；b .附着升降脚手架，包括整体升降和分段升降；c悬臂脚手架；d门脚手架；e悬挂式脚手架；f吊篮脚手架；g卸载平台。
6)拆除爆破工程专项施工方案；
7)其他危险项目的专项施工方案；a .建筑幕墙的安装与施工；b .预应力结构的张拉施工；隧道工程施工；d桥梁工程施工(包括架桥)；e .特种设备施工；f .空间桁架和索膜结构的施工；g6m以上的边坡施工；大江大河的导流截流施工；港口工程和航道工程；k采用新技术、新工艺、新材料可能影响建设工程质量和安全，且建设已获行政许可，但没有技术标准的。
建设单位必须对下列方案进行专家论证:
1)深基坑工程；
开挖深度超过5m(含)或地下室超过三层(含)，或虽深度不足5m(含)，但地质条件及周边环境、地下管线极其复杂。
2)地下开挖工程；
溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的地下开挖和隧道工程。
3)高大模板工程；
高度大于8m、跨度大于12m、施工总荷载大于10kn ∕或集中线荷载大于15kn/m的水平混凝土构件的模板支撑系统
4)工作高度4)30m及以上空；
5)大江大河及中游深水作业工程；
6)城市房屋拆除爆破和其他大型土石方爆破工程。
7.签署开工令时的开工条件:
1)施工许可证已获政府主管部门批准；
2)征地拆迁能满足工程进度的需要；
3)施工组织设计已获总监理工程师批准；
4)承包商现场管理人员到位，机具、施工人员进场，主要工程材料落实；
5)通路、水、电、通讯等。满足施工要求；
8.正式开工前，其辖区内的建设工程质量安全监督机构首先到建设工程施工现场实施质量安全交底。建设单位有关负责人、施工单位项目经理、技术负责人、安全员、项目监理机构负责人、安全监督员及有关专业人员代表参加。交底见《建设工程质量安全监督计划》。项目监理部应提前做好签到和图像拍摄工作。
02.施工阶段
1.质量管理
2.项目成本控制
3.工程管理
4.安全管理
5.信息管理
6.合同管理
7.协调
质量控制应做好以下工作:
1.巡逻并待命。
在施工过程中，关键项目和部位将在现场，检查施工过程中的材料和混合料是否符合批准的要求，并检查施工单位是否符合批准的计划和技术规范。
2.平行检验。
根据设计和规范要求的清单，按规定的比例进行检查。
3.隐蔽工程的验收
4.测量和测试。
竣工工程的几何尺寸应进行测量和验收。不符合要求的要翻新，不能返工的要返工。对各种材料、配合比、混凝土和砂浆等级等。，监理人员可随机抽样检测(施工单位提供条件)，水、电、暖通空按规范要求进行检查和检测。
5.强制性文件。
根据质量问题的严重程度，监理工程师会对真实问题区别对待，监理工程师会通过书面指令、文字说明、图片等方式对施工单位的质量进行控制。
成本控制
1.分期付款:
1)承包人应对通过专业监理工程师质量验收的工程量进行统计，并根据施工合同填写工程量清单和工程款支付申请表；
2)专业监理工程师根据施工合同进行现场计量，审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审批；
3)总监理工程师签署工程款生效，并报建设单位；
2.工程变更
1)变更建议→确认→定价→实施→验收→付款
3、未经监理人员质量验收的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和这部分工程的付款申请。
4、及时收回监理费用。
安全管理
1.熟悉建筑安全法律法规和当地相关文件。
2.做好审核、验收、巡视和检查工作。
3.严格执行“预告单，点击此处免费下载施工技术资料警示单”的安全管理手段。
4.当现场出现紧急情况时，应做出正确反应，了解原因，保护现场，并在第一时间向公司生产部主管领导汇报。
信息管理
监理信息是各项目监理机构监理工作的成果，是监理工作和绩效的重要组成部分。是被监督项目的备忘录；是保护项目监理机构的有效证据；它是监理质量终身体系可追溯性的主要依据；它是建设项目上级主管部门考核监理公司的主要内容之一；也是质量认证机构检查、考核、评价的重要内容之一。
总监应对监理资料的完整性、及时性和准确性负责。
03.竣工验收阶段
工程竣工预验收。
工程质量评估报告
单位竣工验收
监理工作总结
工程竣工预验收。
