监理工作应本着“求实、诚信、创新、求实”的企业精神，树立“以信誉赢得更多市场，以实力实现利益最大化”的企业经营理念和“真诚服务企业，改变业主真诚满意，实现企业与业主双赢”的企业服务宗旨，形成“勤奋、诚实守信、团结协作、优质服务、奉献社会”的职业道德，打造具有自身特色的企业。
1.监理在工作中的作用
工程监理的主要任务是:本着对业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神，检查工程中的安全、质量、进度和投资问题；协调施工单位之间、施工单位与业主之间的关系，使几方达成共识，各负其责；监督施工单位履行合同，公平维护施工单位的合法权益，保证整个工程的顺利进行。
监理单位在监理一个项目时，首先对整个项目建设中会出现的难点进行认真分析，进行有针对性的组织安排，注重项目中的安全、质量保证、推进、控制和协调，真正体现了监理在项目中的主导作用。
2.正确处理质量、进度和投资的关系。
在施工过程中，进度和质量往往是一对矛盾。为了赶工期，忽视质量，导致质量事故。监理工程师应严格控制工程施工质量，处理好进度与质量的关系，在保证工程施工质量的前提下，采取有效措施加快施工进度，决不能以牺牲工程质量为代价盲目赶进度。支付进度款时，监理工程师应严格审核工程质量。只有通过现场监理签证或验收合格的单位和分散项目才能办理支付签证手续。
3.工程质量控制
3.1质量控制基础
监理工程师应根据被监理工程的实际情况，制定详细的监理规划和监理实施细则，并根据工程建设的需要派出现场监理人员，对工程建设实施全天候、全过程的跟踪监理。根据国家法律、法规、水利技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、批准的设计、参考招标文件、施工方案之间的关系，采取事前预防、事中控制、事后验收等措施，严格控制施工质量，确保监理工作稳步开展。
3.2质量体系的建立和运行
工程施工质量控制前，监理单位应建立健全质量控制体系，采取有效措施和方法，确保质量控制工作的顺利实施和质量控制体系的良好运行。同时，应督促施工单位建立健全质量保证体系，制定施工质量检查和评定制度。
3.3施工现场的质量控制
作为公平公正的第三方，在施工过程中应严格按照相关规范、监理合同、施工合同进行监理，并在认可后协助质监机构严格执行。熟悉图纸，实施现场监督，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题和处理结果，及时提醒施工单位容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施，确保工程施工质量。
4.工期控制
它是工期监理工作的首要控制点。为了合理安排计划工期，监理工程师根据各施工单位的合同工期，编制了线形控制工程和网络布置图。同时，根据工程的实际情况，施工单位每道工序所需的时间等。，与业主和施工单位共同确定了工程开工时间和工期，并绘制了详细的施工进度网络图。为了避免项目网络进度图的制定和执行，监理工程师还协助业主与施工单位签订了项目时间控制管理制度。系统中指出的网络图是工程进度的指导性目标，要求各单位按照网络图进行施工，并实行奖罚制度。
5.项目投资控制
投资控制贯穿于项目建设的全过程。要有效控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同、信息管理等方面采取措施。在施工过程中，根据施工合同的相关条款、施工图纸，对工程造价目标进行风险分析，并制定防范措施，从造价、工程功能要求、质量、工期等方面对工程变更方案进行审核，在工程变更实施前与建设单位、承包商协商确定工程变更价格。建立月度完成工程量和工程量统计表，对比分析实际完成工程量和计划工程量，制定调整措施。收集和整理相关施工和监理信息。为办理费用索赔提供证据，根据施工合同的有关规定进行决算，与建设单位和承包单位协商决算总价。
6.项目安全文明生产控制
它是安全工程建设中最重要的控制内容。监理工程师在整个过程中始终遵循“安全第一，预防为主”的原则，针对施工现场人员多、面广、交叉作业，注重安全和文明施工。在单位工程开工前，要求所有进入施工现场的人员学习安全法规和项目安全文明管理制度，使进入现场的人员了解整个项目安全文明生产的相关制度和要求，做到心中有数。
7.结论。
监理单位对工程的三控涉及到工程建设的各个方面，直接影响到工程建设的质量、进度和投资。监理工程师应协调与工程建设各方的关系，与工程建设各方的质量管理人员共同控制工程建设的质量，处理好进度、投资和质量控制的关系，使之相互促进、相互制约，确保工程建设的质量，注意工程资料的收集和整理，及时进行竣工验收，使工程尽快投入使用。
