问题1
1.项目监理机构组织机构图及其不足之处如下:(1)监理单位设置的项目监理机构组织机构图如下图所示。
(2)缺点:职能部门和指挥部门容易发生冲突，信息传递路线长，不利于信息交流。
2.总监理工程师工作的不当之处及正确做法如下。
(1)不合适的地方:总监理工程师安排项目监理组组长分别主持A标和B标两份监理方案的编制。
正确做法:A标段和B标段两个监理方案由总监理工程师编制。
(2)不合适的地方:总监理工程师根据A、B标段的特点，要求六个职能部门直接管理A、B标段的施工单位。
正确做法:A标段和B标段的项目监理团队直接管理A标段和B标段的总承包商。
(3)不适当的地方:由相应标段的项目监理发出“工程停工令”要求停工整改。
正确做法:工程暂停令应由总监理工程师签发。
(4)不足:总监理工程师主持了第一次工地会议。
正确做法:施工单位应主持第一次工地会议。
(5)不合适的地方:B标段项目监理组专业监理工程师直接通知B施工单位整改。
正确做法:专业监理工程师直接通知施工单位A，施工单位A通知施工单位B整改。
(6)不足:监理计划应在第一次工地会议后提交给施工单位。
正确做法:监理计划应在第一次工地会议前提交给施工单位。
(7)不足:监理计划应由总监理工程师审批。
正确做法:监理方案应由监理单位技术负责人审核批准。
(8)不合适的地方:分别按A标和B标编制两份监理方案。
正确做法:监理计划应根据监理项目进行编制，A、B标段属于同一监理项目，应在同一监理计划中进行编制。
3.项目监理人员职责划分的不当之处及正确做法如下。
(1)不合适的地方:投资控制组负责人审核工程款支付申请，签发工程款支付证书。
正确做法:总监理工程师应对工程款支付申请进行审核，并签发支付证书。
(2)不足:合同管理小组负责调解建设单位与施工单位的合同纠纷，处理工程索赔。
正确做法:总监理工程师应负责调解建设单位与施工单位的合同纠纷，处理工程索赔。
(3)不合适的地方:进度控制组负责人批准项目延期。
正确做法:总监理工程师应负责批准工程延期。
(4)不合适的地方:质量控制组负责人批准项目监理实施细则。
正确做法:总监理工程师应负责批准项目监理实施细则。
(5)不合适的地方:A、B阶段项目监理组组长及时更换不称职的监理人员。
正确做法:总监理工程师应及时更换不称职的监理人员。
问题2
1.总监理工程师的处理方案在工作程序上是不恰当的。
原因:施工现场出现质量问题和事故时，一般是原设计单位提交技术处理方案。其他单位提交技术处理方案的，还应当由原设计单位签字。无论是谁提出变更，都必须征得建设单位的同意，办理书面变更手续后，总监理工程师才能批准技术处理方案。项目总监理工程师在审批处理方案时，既没有取得施工单位的同意，也没有取得设计单位的签字。因此，总监理工程师的处理方案在工作程序上是不恰当的。
2.专业监理工程师没有责任批准偏差。
理由:施工图尺寸与总平面图不符是设计失误，责任在设计单位。
3.施工控制测量成果和保护措施的检查和复核。
包括:①施工单位测量人员的资格证书和测量设备的检定证书；
②施工平面控制网、高程控制网、临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
4.对于B公司提出的索赔，总监理工程师不予受理。
理由:索赔的前提是双方存在合同关系。分包商与施工单位之间没有合同关系，只与总承包商有合同关系。因此，在分包合同履行过程中，分包商只能向总承包商提出索赔。施工单位与总承包方是合同关系，总监理工程师只受理总承包方即a公司提出的索赔，因此，总监理工程师不受理B公司提出的索赔..
问题3
1.事件1中，甲方施工单位项目经理的不当做法和正确做法如下
(1)不合适的地方:安排技术员和工地安全员。
正确做法:应配备专职安全生产管理人员。
(2)不合适的地方:施工方案安全检查后组织现场施工。
正确做法:安全验算通过后，应组织专家进行论证和审查，经施工单位技术负责人签字并报总监理工程师签字后，方可安排现场施工。
2.事件2中，总监理工程师处理不当。
原因:无出厂合格证的原材料不得进场使用。
3.事件3中专业监理工程师的不当做法及原因如下:
(1)不合适的地方:专业监理工程师直接向b单位发文。
理由:监理单位是受建设单位委托管理合同履行的法人或其他组织。分包单位与施工单位之间没有合同关系，专业监理工程师不应直接向二级单位签发文件。
(2)专业监理工程师签发工程暂停令。
理由:工程停工令应由总监理工程师向施工单位A发出，并标明停工的部位或范围。
4.对于事件3中的质量事故，各单位的责任、事故性质及处理依据如下:
(1)事件3中的质量事故，施工单位A负连带责任，施工单位B负主要责任。
理由:质量事故是施工单位B不服从施工单位A的管理造成的，施工单位B应承担主要责任。施工单位甲是总承包单位，对整个工程质量负责，故施工单位甲应承担连带责任。
(2)事件三质量事故监理单位无责任。原因:项目监理机构履行了监理职责，并及时向相关主管部门报告。
(3)事件3中的质量事故为一般质量事故。
(4)事件4质量事故的处理依据:质量事故的实际数据；计息合同、监理合同或具有法律效力的分包合同等合同文件；有关工程技术文件、资料和档案；相关法律法规。
测试4
1.在事件1中，专业监理工程师还应审查以下内容:
(1)施工进度计划是否符合施工合同规定的工期；
(2)施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；
(3)是否有施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划。满足施工进度的需要。
2.在事件2中，应添加到监督计划中的内容有:
(1)监理组织形式、人员配备、进出计划、监理人员职责；
(2)监督制度；
(3)安全生产管理监督；
(4)组织协调。
3.事件3中，监理规划的修改和审批程序包括:
(1)总监理工程师组织专业监理工程师进行修改；
(2)经工程监理单位技术负责人批准后，提交施工单位。
4.专业监理工程师对事件4的跟进程序包括:
(1)审查施工单位提交的质量证明材料和新工艺相关验收标准的适用性。
(2)必要时，要求建设单位组织专题论证；
(3)经审查合格后，报总监理工程师签字。
5.事件五，施工单位的缺陷，施工单位和分包单位对施工人员重伤事故的责任:
(1)施工单位的不到位:分包合同中规定分包商应对电梯安装的安全负全部责任。
(2)责任:分包商承担主要责任；建设单位承担连带责任。
问题5
1.施工组织设计审查应包括以下基本内容:
(1)编辑程序应符合相关规定；
(2)施工进度、施工方案和工程质量保证措施应符合施工合同的要求；
(3)资金、劳动力、材料、设备等的资源供应计划。应满足项目建设的需要；
(4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准；
(5)施工总平面布置应科学合理。
2.单位工程的施工组织设计应经施工单位技术负责人或施工单位技术负责人授权的技术人员批准。
3.网络图中一线涉及的各工序实际进度偏差:
工序e:延迟1个月；
工序f:延期2个月；
流程D:延迟1个月。
如果后续工作仍按原计划速度进行，本项目实际完成工期:13个月。
4.三个期限主张是否成立及其理由:
(1)过程e索赔:成立；
理由:工序E延误一个月，影响总工期一个月，因施工单位供应材料，属于施工单位责任范围内，故索赔成立。
(2)流程F索赔:无效；
理由:工序F延误2个月不影响总工期，索赔不成立。
(3)处理D索赔；不成立；
理由:工序D滞后的原因是工人回家农忙，属于施工单位的责任，故索赔不成立。
问题6 [/s2/]
1.事件1，项目监理机构不同意施工单位增加合同价款28万元的申请。
原因:施工单位未能在合同规定的有效期内提出增加合同价款的要求。
2.事件2中，外墙涂料装饰及干挂石材幕墙工程合同价格调整如下:
(1)外墙涂料装饰工程:
工程量增加:5400-4200 = 1200m，1200/4200=28.6%>15%
增加的工程款:4200×15%×200+[5400-4200×(1+15%)]×200×0.9 = 22.86万元。
(2)干挂石材幕墙工程:
数量减少:2800-1600 = 1200m，1200/2800 = 42.9% > 15%。项目成本降低:2800×620-1600×620×1.1 = 64.48万元。
(3)降低工程造价:64.48万-22.86万= 41.62万元。
3.事件三，项目监理机构不应同意建设单位增加工程进度款63万元的支付要求。
理由:招标采购费用已包含在合同价格中，因此不应该再支付招标采购费用10000元，只需支付增加的设备采购金额620000元。
4.
(1)工程预付款总额= 8000×15% = 1200万元。
(2)月扣时间= 1200/200 = 6月。
(3)项目监理机构第二个月签发的应付款项= 360×(1-3%)-200 = 149.2万元。
(4)第7个月项目监理机构签发的应付工程款= 962×(1-3%)-200 = 733.14万元。
