监理方主要负责工程建设的监理，通过自身职能的有效发挥，科学合理地控制工程的质量、进度、投资和安全。一个称职负责的监理是项目管理的桥头堡，是统筹组织协调的润滑剂，是保证质量和安全的压舱石。
随着市场经济和建筑工程行业的快速发展，市场对监理的要求越来越高。如何建设高效的执行团队，切实履行监管职责，对监管人员的专业技能、管理思维、处置方法提出了更高的要求。做好以下六件事，成为乘风破浪的主管！
一、遵守原则，认真履行工作职责
良好的职业道德是一个监督者自身素质的重要体现，也是全社会对监督者的基本要求。
作为监理人员，必须自觉遵守“守法、诚信、公正、科学”的执业原则，认真执行工程建设相关的法律、法规、规范、标准和制度，切实履行监理合同规定的义务和责任，确保自身工作的有效完成；要有效掌握“见证、现场监理、巡视、平行检查”等监理手段，保持客观公正的态度，坚持独立工作，不断加强施工活动的动态监管，积极为客户节约成本，实现最佳价值；洁身自好，严格自律，杜绝拿卡要、欺行霸市、不办实事等不道德行为，自觉维护监理企业的荣誉和形象。
二、热爱学习，不断提高自己的水平
监理服务是一种高智力服务，业主对监理专业人员的要求往往高于承包商，这就决定了总监理工程师必须具备过硬的专业知识、较强的专业能力和工程实践经验，这就要求监理不断学习。
应努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平；要坚持边做边学，边做边学，善于总结实践经验，理论联系实际。要学习别人的长处和优势，学习最新的技术和方法，学习时代前沿的新知识，不断提高自己的创业能力，为项目监理目标的顺利实现打下坚实的基础。
三。负起责任，视质量和安全为生命
安全是工程建设的生命线，也是监管的高压线。监理必须时刻牢记质量和安全的使命，确保工程建设万无一失。
要严把源头，从监理方案的制定、监理细则的执行、建筑材料的采购、进场、检测、使用，到施工工艺、加工工艺、操作流程等是否符合规定和质量要求，特别是对危险性大的工程，要严格监管，不留隐患；要贯彻“预防为主，预防为主”的方针，强化质量安全意识，不断强化质量安全教育，定期开展安全事故应急演练，切实提高风险处置能力；要高度重视事故征兆和征兆的排查，做到定人定岗，定期排查，奖罚分明，控制事故多发点和各种隐患，确保质量安全。
四。明智并善于维护人际关系
首先要做的是做人。如何保持良好的人际关系，不仅体现了主管的智慧和技巧，也体现了主管的眼光和修养。
监理人员应善于与参与施工的各方进行协调与合作。在沟通中，要坚持实事求是、尊重事实的原则，善于倾听和了解各方意见，工作方法灵活。要充分发挥我们的桥梁沟通作用，有效链接、团结、协调一切活动和力量，使各方配合得当、协调一致、目标明确；要自觉维护参与施工人员的威信，支持并积极接受项目综合管理部的组织、协调和监督。
五、讲团结，打造优秀团队战斗力
项目监理部是一个团队，是一个整体，只有凝聚力高，联系有效，才能发挥出最大的战斗力。
自觉遵守团队规则，以认真负责的态度和积极协作的精神主动做好工作，为业主提供良好的服务，以口碑赢得各方尊重；牢记监理工作的责任目标，保证监理工作的质量，对自己的工作结果负责，保证整个监理项目的结果；要吃苦在前，享受在后，凡事以集体和其他团队成员为先，以自身的进步有效激发每个主管的潜能和创造力。
六。更加关注和重视数据和证据的保留
监理信息作为工程质量、进度、投资、安全、信息等监控过程的真实记录，是履行监理合同、评价监理人员业绩的重要依据，也是监理人员规避风险、保护自身的重要保障。
要高度重视资料的意义，对工程监理过程中发现的重要或重大问题，发出指示、命令和确认，既能及时解决问题，又是重要的监理原始资料；起草文件、发布指示、答复请求和作出决定时，应注意其正确性、完整性和严密性。禁止捏造、代签、补证等违法行为，因为一旦出现问题，这些材料就失去了作为证据的关键意义。要及时整理和保管项目实施过程中的相关文件材料，确保这些材料真实完整、分类有序、便于查找，以备不时之需。
