1第一段:安监——发通知，等结果
发出检查通知，然后安排相应人员进行检查。反正检查通知发出去了。这样的安全监督员把通知作为结果。那么，这样的安全经理一个月大概值4000元。
发安全检查通知不是结果，安排人员检查也不是结果。排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题，然后结果就是分析，合理制定对策，解决问题。
2第二节安全监督-检查并记录
第2节安全监督签发安全检查通知，然后带领他的小组到现场，仔细检查每个区域并做好相应的记录。对于第二阶段的安全主管来说，检查就是结果，记录就是结果。Section 2安全员月薪多少？5000元就可以了。
3第三节安全监督-根据经验做出判断
没有标准，没有方案，没有流程，心中大致有一个检查内容和应该重点关注的区域。然后，开始安全检查，根据我丰富的安全工作经验，做出是否合格或符合相应要求的结论。这样检验过程变成了结果，但检验工作的质量无法保证，检验方法无法在企业内部有效传承。第三节保安主管月薪多少？6000元是有的。
4第四节安全监督——制定标准，严格考核
根据法律法规和上级要求，制定安全检查表、检查方法和程序，严格按照公司制度处理任何违规或违纪行为，然后形成检查报告。但这样做的结果是，得到了相应的表格和数据，但对设备、生产现场、工人安全意识、知识技能、工人情绪的了解并不深刻；所以提交检查报告不是结果，让公司了解安全管理现状，真正的管理水平，文化氛围才是结果。4科保安主管月薪8000元，还算可以接受。
5第5节安全主管-谈话并给出解决方案
对于查出的隐患，当面找领导谈话，详细说明检查中记录的事件和数据。由此，领导可以对安全整改的一些难点或重点有更深入的了解，提高对安全的重视程度，并给出自己相应的解决方案和意见。把查出的问题丢给领导或者公司，都不是结果。让领导知道问题，然后有几个选项让他选择，做出合适的解决方案，就是结果。第5节安全主管月薪可达万元。
6第6节安全监督员-培训和监督
第六节安全监督的结果不是上交检查结果和解决方案，而是通过系统的培训，让车间经理和班组长尽快掌握安全检查的知识和工具，使他们能够独立完成各自领域的安全检查，成为一名合格的安全管理基层管理者。同时，将培训作为重点考核机制，将定期监督基层管理人员在相应安全管理方面的表现作为平时考核机制。培训基层管理人员不是结果；他们是合格的。六个安全员一万五不算多。
7第7段安全主管-营造文化和促进
第七节安全主管不把自己定位为安全主管，不介入具体的安全管理业务，而是把自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导进行安全文化的建设和推广，把员工的安全和生产的安全放在第一位，帮助员工做本质安全型员工，提高员工的职业素养，树立公司倡导的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力。所以检查不是结果，员工要主动参加安全文化活动。那么为公司和自己创造更大的价值就是结果。7段安全主管月薪2万，实至名归。
8第八节安全主管——要有战略眼光和梯队
第八节安全主管一开始就对公司的战略有透彻的了解，并能根据公司的战略制定出符合领导要求的安全规划策略，并贯彻到底。他不仅要做到“零工伤事故”，还要做到“一切风险都在掌控之中”，从而为公司发展战略的实施提供有力的安全保障。所以一个阶段的安全检查不是结果。是把检查作为日常业务，进行战略性安全规划，形成安全管理机制的结果。第8节，安全主管每月应支付25000元。
9第9段安全主管-做过程和继承
段安全主管不仅是公司执行力和敬业精神的典范，更是公司安全人才培养战略的文化推动者和实施者。他自己就是一个战略管理者。他应该考虑公司的可持续发展，规范、处理和实施安全生产工作，并将其进行下去。即使休假一段时间，公司的安全管理依然可以高效运行。第九节保安主管给月薪三万，领导觉得不算多。
