大家都觉得一个施工项目中的项目经理和技术负责人的地位和上帝一样！工程上的各种施工、技术、专业问题都要他来处理！根据建筑工程的施工工期，今天总结了他们工作的特点，列出以下相关的工作知识内容，供施工和监理共同学习:
清楚一个项目的工作量。
了解项目每个组成部分的难度。
了解项目的每个组成部分需要多长时间才能完成。
04熟悉同行的工作特点和长处，有针对性地分配任务。
一定要分工明确，让每个人都清楚自己要完成什么。所以每个人都有特定的责任感。外界的压力总是让人不舒服。只有懂得努力，才能做好工作。
在分配的工作中不能有灰色地带。灰色区域等于空白色区域，以后没人做了。
07严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人愿意最后两天通宵加班，所以前期一定要控制，严格控制！
什么工作将在什么阶段完成。一旦错过，未完成的工作就会被放大。
09找个参考样本，给你一个感性的质量标准底线:只能比这个好。这是原则。
10永远和大家一起想象一个更好的前景，比如下班可以放假，或者中标有多份奖金。这样可以有效放松心情，不知不觉提高工作质量。望梅止渴，盼爽。
1.第一时间向领导汇报工作进展和阶段性成果，征求意见，少做无用功。所谓气势，再衰，三竭。无用功最影响战斗力和工作状态。
12好好干，大傻逼。
让领导知道大家都在做什么。
让大家知道领导知道大家在做什么。
5肯定伴侣的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
16让你的同事做他们的工作。凡事低头不是好领导。没办法让人观察。
17同伴做得好也不能吝啬赞美。
18 .当你提出不同意见时，你应该用讨论的语气。
19经常将领导的赞扬传达给同事。转述赞美是最容易鼓舞士气的方法，即使有些是编造的。
如有必要，将领导的批评传达给他的同事。当有一些不负责任的做法，你不能容忍，又不方便说出来的时候，可以用“大官”来打压。不过这种做法要慎重，有什么不舒服最多说一次。
21同伴之间要坦诚相待，少用勾心斗角。穿一次就丢了。
22同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖久了就会变成大麻烦。
不要因为事情太小就轻视一个帮派。小帮助变成大帮助。
24详情见真相。其实日常工作也没什么大事。
25和同伴一起加班。即使你什么都不做，也要努力和他们在一起。有个主心骨陪着比一个人加班好多了。当你加班的时候遇到问题，希望能尽快解决。
26主动支付加班餐费。
7尽量分享自己的烟。
28不要存不该存的钱。
29在领导和甲方面前表扬你的同行，让他们觉得很骄傲。
30在效果图公司、模型公司、平面公司面前赞美同行，帮助他们树立威信。
当该为同伴挺身而出的时候，不要犹豫，要挺身而出，不要让他们对你失望。
32少给领导添麻烦。
尽可能报喜不报忧，保密。领导不喜欢听到尴尬的话。有解决不了的问题。你不能原封不动地把它们交给领导。至少给他几个方案选择。
做决定的时候一定要确定。只有你对自己有信心，别人才会对你有信心。
35 .该掌权的时候要果断。你不能有权威，也不能滥用权威。
不该管的时候不能盲目决策。请示没有错。即使出了问题，也会有人帮你收拾。否则，真的会吃不了兜着走。
37效果图公司、模型公司、平面公司做得好的时候要毫不犹豫的给予表扬。让他们带着愉快的心情为你工作。
38该拉下脸的时候，狠一点。说话要有分量，哪怕有点疼，不然他们会看不起你，觉得你是个恶霸。
给我一巴掌，别忘了再给我一次甜蜜的约会。一点压力往往能换来一份好工作，但不能让人家带着情绪为你工作。
40赞美人的时候要真诚，说话要得体。
41批评人的时候留有余地。给人说急流挑子，没有退路。
人做得好不好，首先要肯定他的劳动。每个人都不容易。你的言语和行为都要讲道理，要深情。
说不习惯的话，最好先排练一下。
出口前有一些关键词要对自己说。看你听完之后的感受。不要一厢情愿，说了就收不回来了。
45勇于承担责任，但不要盲目承担责任。有时候受点委屈也能让工作顺利，一切以大局为重。
什么能说不能说的都不要说。
不知道说什么的时候就不要说什么。
48当你不知道该说什么而又不得不说话时，问:你觉得怎么样？
49当你不知道该说什么，但还是要说，又不合适问别人问题的时候，你会悄悄给大家一圈烟，然后一根一根的点上。烟模贴对方脸的时候，继续什么都不说。
50评论一件事，首先要说是。
51在犹豫一件事是自己做还是别人做的时候，先想想如果不做这件事会对你产生什么影响，如果会影响到你，那就不要犹豫去做。
水平不高不要紧，最重要的是认真负责。负责任很容易做到，但这两点是现在工作中最难做到的。领导宁愿用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不愿意用一个真正高水平但很难认真负责的人。
技术上再难，也很容易解决。在就业上再简单，也要谨慎。
54制定计划，分配工作，控制进度，检查结果。这是负责人应该做的。
不要贪图成功。首先功劳应该归领导，然后才是同伴。最好不谈自己的辛苦，或者少说，或者放在最后。
56.放大成绩，努力了再缩小。
