1熟悉各种法律法规、方针政策等。，以便有法可依
监理工作的内容在监理规范和相关法律法规中有明确规定，可以概括为“四控、两管、一协调”。即控制安全、质量、进度和投资；合同管理和信息(数据)管理；组织协调。对应的主要法律法规有:建筑法、合同法、招标投标法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例、具有一定危险性的逐级分析项目管理办法等。
各种法律法规都明确规定了监理单位的责任。在实践中，一定要掌握法律法规的要求，特别是政府建设管理部门根据近期工程事故频发而出台的新的法律法规，与时俱进。一定要及时熟悉，依法监管。
不要自作主张，凭自己的喜好和不成熟的经验教训业主或施工单位，被别人识破后威信降低，监理工作难以开展。
2掌握工程设计和施工的通用规范和标准，实现规范化管理
在实际的监理工作中，必须经常学习建设工程设计和施工中常用的规范和标准，掌握一些规范和标准的结构要求，特别是强制性的结构要求。例如，承台设计要求承台边缘到边桩中心的距离应等于一个直径或一个边长，且不应小于150mm；地下室顶板的厚度不应小于250毫米；；梁的钢筋连接要求下部钢筋在支座处连接，上部钢筋在跨中连接；施工缝的留置应在弯矩和剪力相对较小的区域，即中跨三分之一区域等。
当被监理工程的设计是基于通用规范时，监理方应提前学习并掌握设计中的相关规范，以便按规范开展监理工作，规范监理工作，树立监理工作的威信。
3熟悉项目概况和设计资料，并对其有把握
对每个工程进行监理，应尽快熟悉工程设计的主要数据，如建筑高度、层数、面积、+0.000标高、室内外高差、结构特点等。如果被监理的工程是住宅工程，要逐个做一个统计清单，汇总总建筑面积，以此来回答政府建筑管理部门领导和建设单位来现场检查时的提问，显示监理的管理能力。
什么都不懂，会让别人看不起你，降低你的威信。
4了解施工现场的地质及周边环境，因地制宜
除了掌握工程的主要数据外，还需要熟悉地质勘察报告的主要地质条件，设计持力层和深度等。，作为桩基施工的控制依据。也是各方领导在视察时最有可能提出的问题。你必须熟悉它，并记住它以备不时之需。
施工现场周围的自然环境对施工的安全和质量有影响，也是监理人员应该熟悉的一个重要方面。施工现场在繁华城市的，必须增加对施工现场外行人和车辆的安全防护措施；如果周围有建筑物，必须考虑塔吊的极限运行；如果有供电线路，就要考虑供电线路的保护等。监理人在审查各种施工方案时，应根据现场的自然环境进行审查。
提出符合现场环境条件的合理意见。使施工单位按照监理意见虚心修改，确保施工安全。
5全面编制各类监理工作台账，做到可追溯
在日常监理工作中，当施工方案审查、分包单位审查、各种分项工序检验、材料检验、见证取样检验、混凝土浇筑审批、工作文件收发等。进行，监理应逐项建立台账，以便事后追溯查询。尤其是政府建设管理部门在检查工程的市场行为时，分类明确、记录完整的台账更能证明监管工作的规范性。当施工单位需要查询某项信息时，也能很快查出来，可见监理工作的高效率。
6热情服务，有效沟通，合作共赢
监理单位受建设单位委托参与工程现场管理。热情为建设单位服务，按照监理合同委托的管理范围开展工作。建设单位与施工单位签订的施工合同确定了工程应达到的安全、文明、质量、进度(工期)、投资(费用)要求。这是对被监理项目进行监理的特殊依据。
监理应严格按照监理和施工两个合同中规定的要求进行，以确保达到预定的工程目标。为满足这一前提条件，监理必须勤于与建设、施工、设计等相关承包商沟通，围绕项目管理的要求与各方沟通，努力改善与所有承包商的工作关系。
特别是对于被监管的施工单位，在严格监管的前提下，一定要以理服人，避免“权”压人。以“权”压人，往往适得其反，还会使以后的工作难以开展。因此，监理方应以自身的工程技术经验、监理工程的设计和相应施工规范的要求为依据，耐心做施工单位的工作，使其虚心接受监理方的意见，使施工活动符合合同约定的目标和要求。
7事前严控，事中检查，防患于未然
在监理工作方法中，事前控制尤为重要。在每道工序开始前，监理工程师应根据设计和相应施工规范的要求，编制监理细则，并向施工单位进行详细的技术交底，使施工单位再次熟悉设计和相关施工规范的要求，明确施工的重要部位和关键工序的控制点。 并指导施工单位严格按照设计和施工规范的要求进行施工，以达到合同约定的目标要求。
在工序实施过程中，监理应采用巡视、平行检查、旁站等方法，发现施工中的安全和质量问题，并及时口头向施工方提出，以便迅速解决问题。
不要等到工序完成，施工方报审，监理复检，这样会造成返工过多，返工困难，让施工方有意见，影响后续工作的顺利进行。
施工方口头通知后未及时整改的，应在24小时内发出书面整改通知，并留下监理工作的书面证据。
任何有关安全和质量的书面通知都要抄送给施工单位，以取得施工单位的支持和配合，也能起到保护自己的作用。
目前监理行业处于一种被政府逼迫、被建设单位不情愿、被施工单位不欢迎的尴尬境地，于是政府的建设和管理部门不断出台规定，加大监管责任。如果监理在工作中不认真负责，疏于管理，发挥不出应有的作用，就会让其他承包商看不起，使监理工作举步维艰。
