工程监理是企业信誉之本，效率效益之源，人才之本。它是合法的、程序性的和规范性的。我们必须根据监理委托合同和设计文件做好监理工作，遵循基本规则。
1。当场决定市场的法则
工程监理现场是企业信誉的基础，是效益和人才的源泉，是公司的窗口和镜子。一个项目的成败影响全局，甚至整个市场。它决定了项目总监的政治生命，甚至决定了分公司乃至公司管理者的政治前途。通过项目，业主认可企业，评价企业信誉。所以总监要对监理站的优势、劣势、机遇、风险做很多功课。把握原则，坚持正确的工程监理思路；把握模式，优化工程监理站管理形式；把握规律，努力实现监督站的制度化、流程化、规范化，使监督站的管理水平得到全面提升。项目主管对项目负责。作为主管，不要问“我想做什么”，而要想“我需要做什么”。质量问题是验收标准的“目标”，是整改的“对象”，是监控的重点。局长应采取全面和务实的措施，解决根本问题。“事一时变，祸一日积”。总监要记住，在项目管理中任何时候都不要发生惊心动魄的事情，要有“如履薄冰、面临深渊、如坐针毡”的责任感、紧迫感和危机感，要用心、尽责，用规范、科学的方法，做好目标监控。
2。工程质量是根本准则
成败取决于工期和质量。质量是一个优质企业的形象和饭碗，质量是未来的运营安全。质量在一定程度上决定数量。监理永远不要忘记，工程质量是终身负责制。作为监理，没有必要为施工单位隐瞒质量问题。始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业原则，不被金钱、物质所诱惑，不把不合格产品当合格产品签。在质量问题上没有和解的余地。偷工减料就是埋下“定时炸弹”。只有以“铁心、铁面、铁手段”按照设计文件和验收标准，从原材料、构件、机械设备、工艺流程等方面进行全过程检验。，确保每道工序和过程符合质量标准，工程实体的整体质量能够得到保证。记住:工程最终评价的重要砝码是工程质量，质量问题最终责任在当事人。放松工程质量，无疑是给自己“挖坑”。向世界顶级监理咨询机构德国德意志铁路国际公司总监丹尼尔学习。他在担任麦加轻轨项目系统咨询总监时，对过程控制、技术质量、安全性能监督始终“微笑着，从不让步”。
3。实力制胜法则
监理工程是企业实力的展示。监理机构的整体实力决定了工程的成败。所谓实力，是指导演的策略、专业素养、工作经验；监理队伍和专业骨干的技术实力和专业能力；设备的先进性和配套能力，包括测量、试验等基础工作。这些要素的总和，就是监理机构的战斗力。只有不断地整合要素，才能确保监理项目多打胜仗。孙子曰:“多胜，少胜。从这个角度来看，我们可以看到结果。”所谓“多算”，就是事先规划。工程施工开始前，必须加强研究，了解和熟悉施工设计图纸和验收标准，掌握施工单位的专业技术水平和综合施工能力。认真编制监理规划和监理实施细则，高标准配置各项要素，制定管理制度和岗位职责，明确分工，落实责任，并根据工程进度及时修订完善监理规划和监理实施细则。制度、规划、细则一旦确定，就要坚决执行。它们不仅要写在纸上，挂在墙上，束之高阁。
4。安全事故法律责任追究法
我们的建设监理是一个与自然抗争的行业，是一个高危行业，安全生产是我们永恒的主题和重点。只有重视事故征兆的排查，贯彻预防为主、预防为主的原则，控制事故多发点，才能确保监理工程安全，不违法违规。《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定:“工程监理单位造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，应当依法承担赔偿责任。”具体案例如下:2000年10月25日，南京电视广播中心模板支撑倒塌，导演韩因犯重大责任事故罪被判处有期徒刑五年；2005年9月5日，北京西单西溪4号工程模板支架坍塌，主管领导卢某、监工被判处有期徒刑三年。2008年11月15日，杭州地铁风情大道湘湖站坍塌事故，蒋等10余人被局长审查起诉。2009年6月27日，上海莲花河畔景苑大厦发生侧盖事故，公司董事乔被判处有期徒刑三年。“前事不忘，后事之师”。一知半解，未雨绸缪，是监管者控制风险能力的体现。他必须时刻规范技术行为、制度行为、操作行为。对重点工程、重要环节和工序，他要有针对性地采取措施，特别注意防止隧道坍塌事故，杜绝支架坍塌、掉梁事故，防止人从高处坠落。加强脚手架检查、塔吊等吊装作业监控、火工品管理、盾构施工监控，确保工程项目安全无事故。
5。以人为本和人为因素第一的法则
什么是“以人为本”？一是工程由监理严格把关，为业主提供合格产品，满足业主需求；第二，质量安全监控要靠人的主动性，充分调动人的积极性。兰渝铁路第十三监督站站长魏在2012年的工作总结中写道:“最有效的管理是对人的管理。如何使项目处于受控状态，意味着实施施工管理的专业人员必须受到监督。那种让施工单位自由发挥的施工，监理人员形同虚设。最后只能说明监理人员能力不足，最终给施工单位造成不必要的损失，甚至造成意想不到的质量安全事故”。所以得人和治事并重。用人是一面旗帜，用什么样的人，就会有什么样的工程质量。用人就像给工程质量印上“合格证”。如果用错了人，会给项目埋下很多隐患。必须坚持“四不用”原则，即持假证者、看不懂图纸者、业内信息做不好者、行为不当者、索证者。讲究德行，勤勤恳恳，无论新旧。“抓两头，取中间”，树立典型标杆，建立真正合格的核心团队，警惕那些企图一枪掘金换来另一个位置的人，那些默默吃拿卡要的人，那些不做监理日志，不与施工单位搞好关系的人。坚决淘汰那些职业道德差、业务能力低、没有事业心、对企业不忠诚的人。
6。学习是现场主管的基础
一些现场监理工程师不被施工单位重视甚至看不起，下达的指令往往像“鸡毛打铃——不响”，严重影响了监督执法，甚至影响了工程质量整改的最佳时机。原因是一些监理人员无知，看不懂图纸，记不住技术参数，所以不敢在现场理直气壮，导致施工单位违反工艺流程甚至偷工减料，被业主发现后非常不满，直接影响监理声誉。监管就像工人必须知道如何工作，农民必须知道如何耕作。只有懂技术，会监管，才能生存下去，不被边缘化。因此，监理应不断学习和熟悉新技术、新材料、新设备和新工艺；学习和掌握设计文件、监理规范和验收标准；并且学会使用信息化和标准化。董说:“人无所不能，人无所不能。”有了最好的技术，才能“降龙降虎”，切不可“半瓶左右徘徊”。“嘴尖脸皮厚空”的监制在现场根本站不住脚，苦的滋味只有你自己知道。边做边学，边学边学，与其讨好别人，不如武装自己。从自己的痛苦经历中吸取教训是最好的方法。
7。奉献与奉献的责任法则
人可以不伟大，但不能没有责任。责任看似简单的一句话，但能否“尽力而为”才是衡量一个员工是否合格的标准。这就好比一块金块的重量不一样，只要颜色够，不管重量多少都是纯金。目前，我们的职业决定了我们的主管生来就有烦恼和困难。但是我们进入这个行业，一定要勤恳敬业，恪守职业道德，忠诚服务企业，认真监控工地质量安全。那种标准不能坚持，违法行为不能纠正，工作马虎，内心浮躁，私欲膨胀，行为马虎都是不负责任的行为。现场监管必须倡导“勤脑、勤眼、勤口、勤腿、勤手”的工作作风，运用“查、查、停、报”的手段，做好事前、事中、事后的控制。发现问题时，应责令施工单位立即整改。施工单位拒不整改或整改不到位的，要及时向总监汇报，切不可把“炸弹”抱在怀里，防不胜防。
8。内部信息法则，靠文字，用数据说话
行业信息是监理机构管理水平的反映，是监理机构工作过程和监理成果的描述，很大程度上反映了监理机构的工作质量。《建设工程监理规范》也明确了监理资料必须及时整理，真正做到完善、分类有序，规范使用技术术语。主管一定要勤于整理，认真整理，及时归档。一旦被主人检查，随时拿出来回答问题。
9。守法诚信监督
有的监理利用职务之便，向施工单位租赁设备，介绍承包商，安排亲友，私下向承包商索要利益，导致施工单位不满，甚至向业主举报。监理的这些不良行为严重违反了监理工程师的职业标准、职业道德和工作纪律。《建设工程质量管理条例》第六十七条规定:“工程监理单位有下列行为之一的，责令改正，处50万元以上100万元以下罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任:与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量的；对不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按资质签字。”因此，从构建精神高度和弘扬职业水准的高度，教育督导人员必须严格要求自己，遵守法律法规，不能为了自己而违反法律法规甚至丧失人格。从长远的职业生涯来看，要认真履行职责，经得起诱惑，耐得住寂寞，吃得苦。要知道，金子哪里都会发光，锥子握不住，总有一天会冒出来的。
10、安定团结、和谐共赢的原则
毛泽东同志说:“我们都是五湖四海的人。我们为了一个共同的革命目标走到了一起。我们应该互相关心，互相帮助。”“建立一致性”、“家大业大”，建设和谐团结的监管队伍，是总监义不容辞的责任。各级领导要率先垂范，要求下面的自己先做到，要求下面的自己不要先做到。意识到和你一起工作的同事都是高素质、专业的人，这是一种无形的好处，会让你在工作中更有幸福感和成就感。号召大家同心同德，同心协力。工作上互相支持，生活上互相关心，学习上互相帮助。互相弥补，一场接一场，互相拆台，一起沦陷。同志之间要坦诚相待，光明磊落，不搞“小圈子”，不拉老乡，不搞宗派，坚决杜绝“窝里斗”。正所谓“阳光灿烂，父母慈祥，君子大度，小人得志。”希望大家都能做个正人君子。君子坦荡荡，小人总是有麻烦。公司的精神是“诚实严谨、团结拼搏、争创第一”。希望你能记在心里。
