说白了，包工头就是工程承包人，在工程建设中很常见。一个承包商把工程造价控制在项目业主的合同价格之内就可以挣钱，那么承包商需要知道哪些法律风险？
1.工程款支付的法律风险
在拖欠工程款的前期，除了催促之外，还应以法律认可的信函方式进行催促。如果没有效果，要对业主的融资能力和履约能力进行分析，明确其违约行为，并进一步进行催促和索赔。根据项目部资金周转情况，可与业主签订延期付款协议。
对于无正当理由不支付工程款的业主，应采取措施控制在建工程的进程，通过法律途径解决。
2.变更工程款的法律风险
如果工程设计有变化，很有可能价格也会变化。项目部应在变更确认后14天内向发包人提交工程价款变更报告，并请对方签收。
3.信息不完全的结算风险
妥善保管工程资料，包括以下几个方面:
(1)施工图纸；
(2)关于谈判和变更的文件、协议、通知等信息；
(3)发包人和监理工程师签发的交易手续。
工程资料应签字确认，并由项目部指定人员保管。
4.延迟结算的风险
用人单位未在约定时间内结清的，应当承担相关费用。竣工验收后，应及时提交结算报告，并由发包人代表签字。如果在28天内没有得到答复，雇主将违反合同。
合同中只约定完工时间，不约定交付时间。双方达成协议后，发包人未按约定支付除质量保证金外的所有款项，承包人无交付义务。
5.工程质量风险
建立完整的分部工程和隐蔽工程验收书面资料，验收记录必须经甲方代表、监理和承包商签字确认。
后期确认资料应在14天内确认并妥善保存。
6.分包的法律风险
分包须经发包人书面同意，所有工程不得分包，必须分包给具有相应资质的单位；分包单位不得将承包的工程进行第二次分包。并严格审查分包单位的承包资质、营业执照和人员资格证。
对于业主指定的分包项目，要明确分配方式、合作费收取的比例基准和时间、承担的安全责任。
7、工程事故的风险处理
事故发生后，第一时间抢救伤员，拨打120急救电话并报告，并注意保护事故现场；当必须移动场地上的物体时，应做出标志。项目经理是第一责任人，要采取措施把影响降到最低。
8.工程索赔风险
如果发包人未能及时支付工程进度款，擅自变更合同范围内的工程，未能及时提供图纸，未能按约定时间组织验收，未能及时供应材料，承包人可以提出合理索赔。
