工程承包要防范哪些风险？工程承包是具有施工资质的承包商与项目的项目法人签订合同，负责工程的施工。在此期间，要注意支付风险、价格变动风险、信息不完全的结算风险、频繁变动风险等。
支付项目风险
在拖欠工程款的前期，除了催促之外，还应以法律认可的信函方式进行催促。如果没有效果，要对业主的融资能力和履约能力进行分析，明确其违约行为，并进一步进行催促和索赔。根据项目部资金周转情况，可与业主签订延期付款协议。
价格变动的风险
如果工程设计有变化，很有可能价格也会变化。项目部应在变更确认后14天内向发包人提交工程价款变更报告，并请对方签收。
信息不完全的结算风险
妥善保管工程资料，包括以下几个方面:(1)施工图纸；(2)关于谈判和变更的文件、协议、通知等信息；(3)发包人和监理工程师签发的交易手续。工程资料应签字确认，并由项目部指定人员保管。
频繁变更的风险
发包人主要负责人的变更对承包人影响较大。不言而喻，前期积累的所有关系都化为乌有，一切都要从头再来。发包人应提前7天向承包人发出加盖公章的人员变动通知，项目经理应及时向发包人索要加盖公章的人员变动通知。
结算风险延迟
用人单位未在约定时间内结清的，应当承担相关费用。竣工验收后，应及时提交结算报告，并由发包人代表签字。如果在28天内没有得到答复，雇主将违反合同。合同中只约定完工时间，不约定交付时间。双方达成协议后，发包人未按约定支付除质量保证金外的所有款项，承包人无交付义务。
质量风险
建立完整的分部工程和隐蔽工程验收书面资料，验收记录必须经甲方代表、监理和承包商签字确认。后期确认资料应在14天内确认并妥善保存。
分包风险
分包须经发包人书面同意，所有工程不得分包，必须分包给具有相应资质的单位；分包单位不得将承包的工程进行第二次分包。并严格审查分包单位的承包资质、营业执照和人员资格证。对于业主指定的分包项目，要明确分配方式、合作费收取的比例基准和时间、承担的安全责任。
事故处理风险
事故发生后，第一时间抢救伤员，拨打120急救电话并报告，并注意保护事故现场；当必须移动场地上的物体时，应做出标志。项目经理是第一责任人，要采取措施把影响降到最低。
